换届考察是换届工作的重要首要环节，直接关系到换届的成果好坏，其目的是要摸准领导班子的整体运行情况，选优配强领导班子，从而更好地推进经济社会发展。要聚焦推动高质量发展，在“考准”“摸透”上下好功夫，切忌稀里糊涂、热热闹闹走过场。
其次要搞清楚考察单位的职能职能、干部人才需求，以及这个单位在整个大局中需要发挥的作用、发展方向、发展前景；
要深入了解班子近5年来在经济社会发展方面取得的成效、存在的问题不足，提高考察的针对性精准性；
其次考组组成员也要加强学习、苦练内功，熟悉考察方式方法，掌握察人识人心理学方面知识，提升锻炼注意细节、分析细节的能力，积累识人经验，确保能透过现象看到本质，考准考实。
要抓住重点“细察”。换届考时间紧、任务重，要在短时间内摸清摸透班子的具体情况、班子成员的表现，需得下足功夫，要讲究方法、突出重点、抓住要害，能沉下去，心到身到，广泛听、深入察。首先要全面了解班子的情况，要了解清楚班子是否团结、干事创业是否有思路，思路是否清晰，弄清楚是创业型班子还是守摊子的班子，最近几年当地经济社会发展是快了还是慢了，群众评价如何；
其次重点岗位要重点分析，多听听重要岗位领导的思路想法；
要了解清楚优秀的干部优秀在哪里，评价差的干部到底是差在哪里，是能力不行还是心态不行，或是责任心不行，是个人原因还是组织原因等，不能一棍子打死；
要善于发现优秀后备干部，明确培养方向，及时向组织推荐优秀后备干部。
要能走出去“实察”。现实中很多地方考察干部一味地就是坐在办公室听听情况，到项目一线去实地查看得不够，这对掌握清楚实情非常不利。换届考察关系到干部的进退留转，有些干部可能为了能在组织面前留个好印象，片面夸大自己的成绩，其实是什么都没干，或者是有一分成绩说成十分，而有些实干型干部，或不善于言谈、或因其它原因，没有把自己工作成绩谈出来，给人感觉就是没干什么工作，如果考察组不深入一线就会让实干的吃亏。笔者曾经也遇到过类似情况，一领导大谈自己的“宏伟蓝图”，万亩种植产业、万人创业项目等，但一直就是停留在图纸上。对于在谈话了解中干部提及的重大项目、重大投资、重大成效等都要去现场了解，看看是否已经动起来了，是真干还是假干，进展到什么进度了、是否有成效了、群众是否满意等，反复了解、充分验证，确保情况掌握得实。
要对比研判“深察”。换届考察接触的人员有限，这就要求考察人员要能够抓住每一次与考察对象接触的宝贵机会，尽一切可能掌握更多的有用信息，要学会聚焦目标，加强引导，保证谈心谈话始终聚焦主题不分散。同时，要在掌握充足信息的基础上，进行深入分析研判，做到既要看主观努力，也看工作基础；
既看宏观政绩，也看微观政绩；
既看显性政绩，也看隐性政绩；
既看个体政绩，也看集体政绩；
既看眼前，也看长远；
既看当前，也看以前，客观分析、综合分析、历史分析；
要多问几个为什么，注意从言行举止细节里“发掘”弦外之音，特别是对于那些“欲言又止”“遮遮掩掩”的干部，要创造条件让他们畅所欲言。此外，要进行深入对比，把考察结果与上级评价、服务对象评价、基层群众评价和社会评价结合起来，多层次、多渠道、多角度地了解情况，不能“粗看谁都像，细想不知谁”，搞出些“糊涂账”。
换届考察是一项严肃的政治任务，关系“十四五”乃至更长一段时间一个地方的经济社会发展。换届考察也对考察组一次政治能力、工作能力的考察，要本着都对组织负责、对干部负责、对人民群众负责的态度，提高政治站位，精心组织，考准考实每个班子、每个干部的真实情况，切实选出政治过硬、敢担当、能干事、干成事的干部，为圆满完成换届工作打下坚实的干部人才基础。