驻村干部是引领乡村振兴工作的“中坚力量”，是带领村民群众致富的“排头兵”。新一轮下派工作即将开展，我们要严把“三关”，选好、育好、管好驻村干部，打造一支过硬的驻村队伍，真正发挥帮扶作用，为全面推进乡村振兴贡献积极力量。
严把“培训关”，提升本领“善干事”。从机关单位到乡村一线，驻村干部难免会不适应、没思路、无头绪，特别是面对纷繁复杂、千头万绪的乡村工作，更感到无从下手、一片茫然。这就需要抓牢驻村干部教育培训，为驻村干部“充电蓄能”“补钙提能”，从而尽快适应“节奏”、尽早进入“状态”，更好地带领村民奔向“致富路”。要精选培训内容。聚焦基层党建、政策解读、产业发展等专题，紧密联系驻村实际，分类别进行培训。同时邀请驻村“模范”现身说法、传授心得、分享经验，帮助驻村干部完成角色转变、理清发展思路。要创新培训手段。将培训课堂开在一线，通过现场指导、案例分析、当面答疑等形式，着力提高驻村干部解决实际问题的能力。积极利用互联网平台，将先进地区的经验做法、创新举措分享给驻村干部，使其开阔眼界、受到启发。要紧抓培训实效。坚持以考促学，将结业成绩与个人考核“挂钩”，倒逼驻村干部提高学习积极性、主动性、自觉性。
严把“实绩关”，强化考核“干成事”。水不激不跃，人不激不奋。对驻村干部进行考核是提高驻村工作成效、提亮乡村振兴成色的有力举措。但考核不是填写几张表格、翻阅几份材料就可以的，必须牢固树立“以实绩论英雄”的风向标，全方位、多角度将驻村工作的成效考准考实。要聚焦建强基层组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务等职责任务，科学合理设置考核指标，并对每一项考核指标量化分解、制定评分标准，使履职情况可视化、具体化。要坚持去现场看实绩、去一线察作风，近距离观察驻村干部的日常表现，特别是要认真听取村干部意见、党员评价、群众口碑，全面了解现实表现情况。要坚持考用结合，将考核结果作为评先评优、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据，对干出成绩、群众认可的优先重用，对工作不认真不负责的进行批评教育，对不胜任或造成不良后果的及时调整处理，切实营造担当作为、干事创业良好氛围。