企业年终工作总结锦集6篇 企业年终工作总结锦集6篇企业年终工作总结篇1时间过得真快，20xx年的脚步即将迈向身后，虽然参加这个大集体时间不长，但是我特别的荣幸成为这个大集体中的一员。参加下面是小编为大家整理的企业年终工作总结锦集6篇 ,供大家参考。
企业年终工作总结锦集6篇
企业年终工作总结
篇1时间过得真快，20xx年的脚步即将迈向身后，虽然参加这个大集体时间不长，但是我特别的荣幸成为这个大集体中的一员。
参加这个大集体中以来，我和园长同事融洽交往，真诚待人，乐于交友，同时我是一个乐于助人，活泼开朗，单纯得意的就如今年龄最小的一个职员。
尽管只有短短的时间，但是是有意义的，有价值的，有收获的，在工作过程中我仔细做好本职工作，坚持学习，与时俱进。在业务学问和工作水平方面都有肯定程度的进步和提高。现将工作总结如下：
一、仔细加强专业学问，不断的充实自己的学问含量
我将努力坚持：“向人学习，向书本学习”，一方面多向同事请教，学习她们的特长和优点。另一方面通过对工作的热忱和主动性来规划自己的看法和课堂质量，每天进步一点点。
二、缺乏之处
这段时间我做出了肯定的努力，在领导和同事的互相关心支持下也取得了肯定的进步但距离领导和同事们的要求还有不少的差距：
〔一〕在工作中多专心和同事沟通学习，取长补短。
〔二〕详细工作当中学习不够，学问面不广，应当还要还可以努力努力更努力。
以上这两点在今后的工作过程中要克制缺点，进一步完善和提高，总之，在以后的工作过程中我会努力提高完善自己，并且取得肯
定的成果，为公司快速进展做出自己的奉献！我会面带微笑迎接将要面临的各种挑战，珍惜把握时机，扬长避短，仔细努力的做好工作，取得新的进步！
〔三〕在负责市个协、私协文印打字方面：能做到准确、准时、标准、干净、美观、仔细细致、保质保量按要求完成任务。确保文件印制标准、科学、严密、高效、快捷。保证上情下达、下情上达、政令畅通，仔细按时完成领导交办任务，高质量、高标准、高时效完成文印工作。充分利用先进办公条件，提高工作效率。根据准确、准时、经济、保密的根本要求，增添工作责任感，自觉提高工作效率，降低文印本钱，保证高标准、高效率、高质量完成文印工作任务。对各种打印设备做好维护保养工作，注意机体保养，标准疼惜使用，准时对需修理的机器进展修理。
今后要加强业务学问方面的学习，更多地深化经营户当中听取他们的看法及建议。不断开拓新思路，实行新举措，努力开创个协、私协工作新局面。
企业年终工作总结
篇2过去的一年，企业也是困难的生存下来了，虽然没有很好的成长，但是也是度过了这段艰辛的日子，也是让我们更是明白，企业的一个进展，有顺风的时候，同时遇到这些困难也是要去克制，要去做好，才能让我们企业走的更远，在此也是就过去这一年企业的一个工作来做好总结。
从年初的踌躇壮志到疫情期间的困难前行，许多的事情，我们
没有想到，但同时也是没有这方面的阅历，但既然遇到了困难，那么也是只能去克制，去找到方法，去把企业经营好才行的，而渠道由于疫情也是导致没有了，而企业也是要去生存，大家一起团结起来去开发新的渠道，去找到新的工作方法，去让企业困难的度过了上半年，可以说这半年是很难过的但同时也是让我们更加的明白越是这个时候，越是考验我们力量的一个时候，只有去做好了去度过了难关，那么企业才是能生存下来，同时我们也是可以得到更好的一个熬炼，以后再遇到这样困难的状况也是可以有方法来克制，而不是像这次这样有些事情照旧是没有做好的终究是没有什么阅历。
而疫情的缓解我们照旧是没有松懈，同时通过上半年的一个熬炼更是去要做好企业的工作去让企业得到进展，而今回头看这一年，也是一场经受，一次劫难，但我们也是去克制了它，特殊是下半年企业可以去很好的进展，我们也是开头发力，去把任务渐渐的完成，虽然和之前的预期有一些的差距，但是也是有了很大的不同，更是让我清晰经过了这一年，以后企业的进展也是会更好，大家都是经受过，也是有了许多的成长，同时企业也是利用好一些时间去做了培训，去让同事们都是得到了很好的成长，也是让我们的工作在这些培训中去得到提升力量可以更好的来做。当然企业这一年照旧还有做的不够好的方面，也是有些问题的消失，但也是信任会去改善，会在来年做好。
过去的日子，我们也是得到了成长，同时也是跟随着企业一起去进步，一起去克制困难在这段日子里面，同事们也是更加的团结，更加的懂得企业对于大家的支持，而我们也是要在来年连续的来干好
工作，同时也是把这一年的收获用好在来年工作里头，去让来年企业进展的更好。
企业年终工作总结
篇3近年来，公司领导高度重视统计工作，在统计体制改革、人员力气配备、经费保障等方面实行了许多措施，增加了统计工作人员，健全完善了统计工作体系，进一步夯实了统计根底建立，确保统计数据源头工作质量。现将过去一年的工作状况总结如下：
一、扎实做好统计基层根底工作
近年来，围绕“人员专职化、台账标准化、管理制度化、调查法制化、手段现代化、经费有保障”的“五化一有”目标，进一步完善统计工作制度，夯实基层根底工作。统计工作部门具备的办公场所，同时配备了微机、打印机、办公桌椅等，确保统计工作的顺当进展。建立统计工作管理制度和统计人员管理制度，包括综合统计管理制度；建立原始记录和统计台帐、统计报表管理制度；建立数据管理制度和数据质量检查、掌握制度；建立统计资料归档及保密制度；建立企业各级专兼职统计、记录人员的岗位责任制等。
二、按时完成统计工作
我们严格执行国家统计报表制度，仔细做好各项年定报的贯彻落实。统计人员仔细学习《统计法》和统计报表有关规章制度，虚心向统计局有关领导学者学习，主动采纳科学的统计方法，系统地调查讨论，对待每一个统计数字和统计调查分析，都一丝不苟，严厉
仔细，确保统计数据的质量，准时收集、把握重要经济指标，通过静态
和动态、纵向和横向的比拟分析，充分了解公司的经济运行态势，提高统计分析水平，从而为促进公司经营管理目标的实现和公司领导经营决策、促进经济进展供给科学根据。
三、统计法制建立不断完善
统计数据质量是统计工作的核心所在。我们坚持实事求是，弘扬求真务实精神，努力提高基层数据质量。标准根底工作，确保源头数出有据。统计报表有关数据直接从企业原始记录、统计台账、会计报表取得的，报表数据和有关记录工程保持全都；统计报表有关数据以企业原始记录、统计台账、会计报表相关数据加工后取得的，以企业原始记录、统计台账、会计报表为根据。
四、建立标准的统计台账
建立标准的、统一的、可核查的统计台账，是统计根底建立的一项重要内容，是保证统计源头数据质量的一个重要抓手。统计台账根据原始记录和相关数据，根据统计指标的含义填写，统计报表的数据来源于统计台账，和统计台账保持全都。统计台账分门别类地进展登记、整理，年终汇总表册存档。
五、严格统计资料管理工作
我们高度重视档案管理在企业管理中的重大作用，根据统计信息化的要求，运用计算机处理企业统计数据的采集、汇总、分析和上报工作。每年结合企业的现实状况，完善各项档案管理制度，制定档案管理考核规定，坚持从严标准、从细抓起，持续创新档案管理模式，提高档案综合效劳水平。在档案根底管理方面，坚持多管齐下，狠抓
档案的归档率、完好率、准确率，加大考核力度，以经济的手段，保证报表资料的真实完好。在档案资料的接收、借阅复制工作中，严格遵守档案的保密制度、交接制度和借阅利用制度，仔细做好收存、借阅登记。同时，充分发挥档案信息效劳作用，为公司供给可供查阅参考的资料，使档案工作由收集保管向开发利用转变。
六、加强统计学问学习
一是加强学习培训，提升综合力量。
二是增添责任熟悉，加强作风建立。
三是完善鼓励机制，强化正确的用人导向。
四是加强文化建立，努力营造团结和谐的工作气氛。
企业年终工作总结
篇4时间依旧遵循其亘古不变的规律连续着，又一个年头成为历史，依旧如过去的诸多年一样，过去的20xx年，同样有着很多美妙的回忆和诸多的感慨。我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和悲伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨，现对今年工作总结如下。
一、负责区域的销售业绩回忆与分析
虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的目标相差甚远。重点市场定位不明确不坚决，首先定位于xx，但由于xx市场的特别性和后来经销商的重心转移向xx，最终转变了我的初衷。其次看好了xx市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又无奈放弃。新客户拓展速度太慢，且客户质量差；公司效劳滞后，特殊是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念；
新客户开放面，虽然落实了x个新客户，但离我本人制定的x个的目标还差x个，且这x个客户中有x个是小客户，销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注意客户质量。俗话说＂选择比努力重要＂，经销商的＂实力、网络、配送力量、协作度、投入意识＂等，直接确定了市场运作的质量。失误就在于没有做到＂重点抓、抓重点＂，所以吸取阅历教训，今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中，通过市场运作也摸索了一局部阅历，为明年的运作奠定了根底。
二、个人的成长和缺乏
在公司领导和各位同事关心和支持下，我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了肯定程度的提升，同时也存在着很多缺乏之处。心态的自我调整力量增添了；学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增添了；处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增添了；对整体市场熟悉的高度有待提升；团队的管理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升。
三、工作中的失误和缺乏
虽然地方保护严峻些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有肯定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季降临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上效劳不到位，最终经销商把精力大都偏向到xx上了。更为失误的就是，代理商又接了一款xx，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好，一年多的xx运作，在市场上也有肯定的主动因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反响很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性缺乏，反映不够快。
企业年终工作总结
篇5时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下：
一、努力工作，顺当完成各项任务
今年公司选购部人员变动与调整较大，造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要。在材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。随着市场形式的改变，多种原材料消失了供给难的局面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、选购过程中消失的问题及处理结果
选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的是印
染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消失选购质量问题，重新严格筛选供给商，对供给商的供货力量，质量保证，价格优势进展评估。
取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供给商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱。同公司质检部进库检验严密协作，严把质量关，最大限度的避开有消失质量问题的材料流到生产线上。
三、标准工作流程，制定穿插工作台帐
年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失____、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了肯定的奉献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的.心，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，觉察问题，为公司节省本钱。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司。
常常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高效劳意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并主动准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原那么，严格筛选供给商，使供给商做到供给优质的原材料，供给优待的价格，供给周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
企业年终工作总结
篇6xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面：
一、平安方面：
平安管理有好多没有到位，这主要表如今以
下几点：
1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产平安检查过程中，觉察的平安隐患没有严厉
的指出或者没有根据平安管理制度进展惩罚，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉
惩罚当班平安责任人。
2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉
处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉
处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。
4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自
己简洁的找了找，觉察像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。
二、生产、本钱方面：
因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了：
1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于觉察有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经觉察设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假设觉察修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。
另处还有：
3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假设能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱
就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中觉察的问题和方法都说出来，是问题的，大家商量解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。
三、质量方面：
1、成品颜色不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。
2、成品内在质量不稳：缘由：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人准时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施
方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是准时清理
3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小准时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结
方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视
4、产品外观大小不均，颗粒不圆的缘由：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好
方案：(1)
制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员准时沟通(3)依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造
四、现场管理方面
定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5S”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，那么赐予适当的惩罚。
六、技术改造方面
1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。
2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中
确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠阅历进展管理是不行的，而如今我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。
八、环境方面
1、由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。
九、个人存在问题：
1、平常的工作没有打算性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展支配工作，打算性太差。这一点
我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目标和方向的，提前打算好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通，以便调整工作打算。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。
2、在平常仍有时消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作主动性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提上下属工作的主动性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
为切实抓好20xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：
1、连续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进展管理
(1)重点抓好三级平安管理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。
(2)全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。
(3)连续坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，觉察问题马上处理(限期整改，严峻的赐予惩罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。
(4)对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产本钱
(1)仔细计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的根据。
(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。
(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。
3、强化质量管理
(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结。
(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。
(3)主动与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。
4、仔细落实公司下达的生产任务。
(1)依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。
(2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产力量的大小，合理下达生产打算，确保满意销售需要。
(3)仔细做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产本钱。
5、主动做好现场管理
(1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚
(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进展总结。
加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘
(3)强化“5S”管理，将“5S”管理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。
6、连续提倡和鼓励技术革新。
主动为技术人员供给技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员主动学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备
等特别奉献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。
7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训
8、做好环境保护工作。
将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
xxx20xx年x月x日
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