集团年度工作述职报告范文 集团年度工作述职报告范文尊敬的各位领导，各位同事：现将本人2xxx年履行岗位职责、完成工作任务情况及2xxx年工作思路述职如下：2xxx年，是公司在高强度竞争环下面是小编为大家整理的集团年度工作述职报告范文 ,供大家参考。
集团年度工作述职报告范文
尊敬的各位领导，各位同事：
现将本人2xxx年履行岗位职责、完成工作任务情况及2xxx年工作思路述职如下：
2xxx年，是公司在高强度竞争环境下取得优异成绩的一年，也是区工作改良提高、取得新的成绩的一年。一年来，我配合***，主要开展了如下工作：
1、梳理集团单位，明确效劳对象。区公司现有集团单位927家，面对调整后的全业务运营模式，本人借助多年来积累的社会人脉资源，以身作那么带着客户经理积极走访集团单位，拜访集团关键人、联系人并推荐宣传公司业务。指导客户经理对人员较为集中的酒泉市人民医院、中财科技、电力局、东方农业、国电电力、德源公司、水务局、龙腾水电等单位，开展了驻点营销工作，对我公司的统付、集团赠机、无保底送话费、电子券等业务进展宣传办理，加强了集团成员的保有率及捆绑率。
2、梳理集团产品，积极推进开展。一是全年完成纪检专线、天眼专线、电力专线、村通教育专线等行业专线的签约与建立工作，为后续专线业务开展打好根底。二是对区学校进展了城区、网格、片区的精细化管理与划分，同时根据区市场特点，进展点面结合，突出效劳优势，成功与寄宿制管理的酒泉三中签订了校讯通排他协议，成功入驻并挖转了电信签约的新苑学校。三是借鉴全省短彩类业务开展经历，不断挖掘集团单位需求，积极发现商机、洽谈营销，通过“拿大单”模式，使中国黄金的企信通短信发送量到达60万条，短彩类业务对公司信息化收入做出了积极奉献。四是与公安局、保险公司建立长期合作机制，为下一步物联网业务开展提供了
抓手。五是合理利用客户资源，成功签约仓后街社区、祁连路社区、东文化街社区等社区的小区宽带入住协议，为2xxx年乃至2xxx年小区宽带顺利接入及开展奠定良好根底。
3、加强集团维稳，全力开展挖转。在集团维稳方面，对电信挖转攻势较集中的保安公司、甘肃天一会计师事务、区地方税务局、热力公司、富康集团、泉湖建筑公司等大型单位，通过终端捆绑、促销活动、信息化一揽子解决方案等方式进展了有效保有，并进一步提升了集团单位的用户覆盖率。在集团挖转方面，通过紧盯最新法人清单、未组网成员清单，积极集团单位通讯录，对酒泉市广宇商贸有限责任公司200余人成功挖转，组建集团V网，拓展专线、车务通等信息化产品；对海涛物流、森林体育、万象建材、龙泉山庄、昭通路桥、康多农业等单位的电信宽带及座机进展了成功挖转，有效开展为我公司专线及IMS用户。
4、深耕集团需求，拓展应用推广。一是积极推进酒泉中学一卡通业务，向全校学生发放了集考勤、校讯通、消费集一体的一卡通卡片2300余张，并联合廣合公交对一卡通系统进展升级，实现了学生卡的发放功能，目前酒泉中学一卡通已有效绑定校讯通用户1849户，该工程将加快推进了区学校一卡通建立步伐，对捆绑在网客户，增加客户粘性以及提升收入等方面带来积极影响。二是完成了区纪检委专线32条，对全区15个乡镇、15个社区、5个村委会进展了电子监察系统专线的接入，年增加信息化收入15万元。同时，区政府方案在2xxx年5月左右扩大电子监察效劳系统建立范围，该工程建成后，不仅对推动区行政效能电子监察系统起到积极作用，还将对我公司收入做出积极奉献。三是分行业精准对祁连山药业、华龙证券、鼎盛糖酒、敦煌种业百佳食品、邮政物流中心、富康家
具、信业科技等集团单位进展了政企云业务的上门推荐与营销，共开展企业建站、外勤通、协同办公、薪酬通、云端4S等政企云产品49户。
2xxx年，我配合***，开展了大量工作，取得了一些成绩，但对照公司要求、对照更高标准，仍然存在问题和缺乏，主要有：一是工作的前瞻性、系统性不强，存在“哪里天黑哪里站店”、“铁匠没样，边打边想”的思想，创先争优的意识、精益求精的尽头缺乏。二是工作的质量和效率有很大提升空间。对工作质量和效率要求不严，有些工作满足于过关，钻研得不深不透。三是全局观念、大局观念需要加强。对分管工作能尽责、有担当，对公司全局工作关注、思考不够。
2xxx年，是公司在更宽领域、更高水平上实现持续安康开展的一年，区公司将按照分公司党委的年度工作部署，围绕中心、效劳开展，为公司开展目标实现提供动力和支持。
本人将配合***，重点做好以下几个方面：
1、高度重视学习，做到“三个”走在前头。一是将理论学习作为提高综合素质、改造主观世界、坚决理想信念的抓手，长期坚持、不断深化，在学习党的理论、路线、方针政策，贯彻落实党的重大决定方面走在前头。二是将业务学习作为提高履职尽责水平、谋划工作思路、创新开展工作的抓手，在掌握前沿技术、熟悉业务流程、提高工作效率上走在前头。三是将专业知识学习作为拓宽视野、强化战略思维能力的抓手，在管理能力提升、工作短板改善上走在前头。
2、强化工作责任，做到“三个”观念转型。一是持续开展“集客经营、存量经营和流量经营”，逐步实现客户经理角色定位转
型，引导客户经理从效劳集团单位领导向效劳全量成员转变。二是从推广传统集团业务向数据、终端、政企云、家庭类等全业务转变。三是将带着一线员工作为改良作风的重点，在深入一线、深入集团单位、深入员工，帮助基层解决实际问题上下功夫，在带着深度、带着广度、带着力度上创先争优。
3、创新开展工作，实现“三个”明显提升。一是坚持开展重点信息化产品，对专线、IMS、校讯通、物联网、政企云等业务进展重点关注，分行业类型梳理集团清单进展推荐。二是加大客户经理对集团成员的关注和效劳，将目标集团单位以月为周期，分批推进提升。三是重视欢乐家庭、标准流量包、TD智能终端、V网类产品的推荐和宣传，提升份额目标和挖转回流数量。
以上述职，敬请评议。
各位职工代表：
大家好！
在这个热情洋溢的季节里，我们聚首在这里，召开集团公司第九届职工代表
大会二次会议，首先我代表集团公司经营班子对全体职工和在座的职工代表表示衷心的感谢，感谢你们辛勤的工作，并预祝大会圆满成功。
下面，由我向大会做《集团公司2xxx年度总裁工作报告》，请予以审议。
第一部分2xxx年主要工作回忆
2xxx年，集团公司针对乳品行业快速开展和剧烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国XX”的战略布局。
2xxx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监视管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带着全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的开展态势。
2xxx年是中国乳品市场竞争剧烈的一年，依靠良好的根底，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。2xxx年公司共完成主营业务收入87.35亿元，完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。
公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。2xxx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品构造，保持了持续快速的增长态势，2xxx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证？亚商中国最具开展潜力上市公司50强”，荣获“2xxx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。
2xxx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。
（一）强化奶源基地建立
奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建立，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、安康、快速的开展。根据公司战略开展规划，2xxx年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。
2xxx年，全年方案收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业开展，保证了广阔奶农的增收致富。2xxx年公司投资723万元，进展奶源基地建立。全年新建奶站168个，扶持大户和私人牧场11个，建立奶牛养殖小区10个，建立现代化牧场园区4个。截至到2xxx年底，公司共建立奶站1580个，扶持大户和私人牧场（100—300头）85户，建立奶牛养殖小区92个（500—1000头），建立现代化牧场园区（1000—3000头）5个。在加强硬件建立同时，公司积极引导奶农改良奶牛品种，帮助奶农运用科学的养牛技术，提高原奶质量和产量，引导、扶持各奶站、小区、牧场园区采用先进的榨乳设备和技术。通过一系列工作，根本从原奶收购数量和质量方面保证了公司开展的需求。
（二）推动技术进步
公司一直注重加强技术队伍建立，通过不断增加投入，大力推动技术进步。2xxx年公司出资134万元继续对技术中心进展改造，以提高自身技术装备水平、科技研发水平和技术创新能力，促使新技术尽快转化为新产品。公司坚持注重对新产品研发，注重对国际先进技术资源的利用，积极引进、吸收国内外先进技术，开展对外技术研究与合作，保证公司技术水平到达国内，甚至国际先进水平，积极顺应全球化竞争趋势的要求。
2xxx年3月，国家开展与改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局联合公告了第十批认定的国家级企业技术中心，XX集团公司技术中心榜上有名。此次入选是对XX集团公司技术水平的认可，对于公司进一步提升科研技术水平、拓展企业技术研发的广度和深度都将起到积极的推动作用。
作为乳品行业龙头企业，公司始终将食品平安问题视为企业的生命线。2xxx年，公司继续加强产品质量平安保障工作，将食品平安问题贯穿于生产经营全过程，不断强化平安措施、增强效劳意识。通过国家绿色食品认证、ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HACCP食品平安预防控制体系的良好运行，加强了对产品平安的保证，为公司向消费者提供平安、营养、安康的食品提供了可靠保障，继续保持和提升了我们“奉献天然品质
共享安康生活”的经营理念。2xxx年初，“XX牌”全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检资格。在同年国家质量监视检验检疫总局公布的冷冻饮品及含乳饮料质量抽查结果中，公司生产的冷饮产品和优酸乳因过硬的产品质量分别进入“红榜”。2xxx年9月中国食品平安年会上，公司荣获“全国食品平安示范单位年度十强企业”称号。
（三）强化品牌经营
为了发挥品牌优势，在竞争中取得更加有利的地位，2xxx年公司在经营管理过程中不断强化品牌建立和管理，以经营理念提升品牌形象，倡导天然品质与安康理念，在为消费者提供优质产品的同时，引导和培养消费者树立科学的营养观念和饮食习惯，展示了XX公司“以消费者安康为己任”的企业文化和品牌亲和力。
2xxx年，公司通过一系列工作，加强与各新闻媒体联系，取得新闻界的大力支持，加大企业宣传力度，为公司快速开展创造了良好的舆论气氛，提高了企业在社会各界的受关注程度，提高了对各种不利于企业开展事件的解决能力。
企业的成绩和开展是靠社会各界的支持取得的，做为社会大家庭中的一份子，承担相应的社会责任，是企业的义务，因为只有这样，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，获得更大开展。正是基于这样的认识，公司历来重视对社会公益事业的投入，尽自己所能回报社会。2xxx年，公司投入200多万元用于社会公益事业，帮助那些需要帮助的人。这些工作，得到了社会认可，在自治区“五个100社会公益活动”中我公司荣获了“爱心企业”奖，通过这些工作，树立起了良好的品牌形象，也使品牌核心竞争能力得到了增强。
2xxx年6月，世界品牌实验室（WBL）和世界经济论坛（WEF）共同评估的2xxx年《中国500最具价值品牌》排行榜中，“XX”以137.87亿元的品牌价值名列第38位，是中国食品行业唯一进入前50名的企业。2xxx年“中国经营报竞争力论坛”发表“中国市场优势企业品牌人气指数调查报告”，XX品牌以第七的名次跻身品牌人气十强。
（四）提升营销理念
为应对日益剧烈的市场竞争，2xxx年公司积极倡导全新的营销理念，进一步整合市场资源，理顺营销渠道，优化网络建立，并在广告、终端促销等方面积极配合，为产品销售的广度和深度提供更大增长空间。
建立伙伴经销商制度，通过开放、诚信、双赢的合作，大力提高市场开拓力和控制力。2xxx年经销商大会在呼和浩特市成功举办，让经销商们真实感受和充分了解了XX，增强了对XX公司的.信心，为公司开展争取了更大的力量和更多的支持。
在不断晚上这种营销体系同时，我们也在积极探索新的营销模式，开拓新的营销渠道，寻找新的市场时机，在集团层面进展营销资源整合，充分利用每一份资源，降低营销本钱，提高利润水平。
（五）调整生产布局，积极拓展规模
2xxx年，公司在把握市场需求变化和行业开展趋势根底上，利用部分自有资金，紧紧围绕公司主业，进展了一系列工程投资和运作。
公司出资7771万元，进展液态奶技术改造工程，目前部分工程已经建成投产，部分工程尚在建立中。公司金川新工业园工程在2xxx年已投入1167万元，工程预计于xx年7月份投产，同时在黑龙江、辽宁、内蒙古东北部等各个奶源带，通过新建、扩建、并购等方式，完成了液态奶生产基地布局的调整，有效地提高了液态奶产品的生产能力。公司出资1591万元进展冷饮技改工程，在广东、天津等地投资改造和新建了一些冷饮生产基地，引进先进生产设备，扩大产能，改良产品的花色品种，到达丰富产品构造、提高产品质量、满足市场需求的效果，保持在国内冷饮行业的领先地位，进一步提高公司冷饮产品的市场竞争能力。
公司还投入448万元对部分奶粉生产线进展技术改造，投入388万元进展酸奶及保鲜奶工程建立和生产线的技术改造，投入913万元对信息网络进展建立与完善，投入205万元资金进展物流工程建立。
这些工程的建立，合理地调整了公司生产布局，进一步扩大生产能力和生产规模，满足市场对产品的需求，为公司更大的开展，奠定了坚实的根底。
（六）强化内部管理，丰富职工生活
为保证企业持续、快速、安康开展，增强企业核心竞争力，2xxx年公司强化内部管理，梳理各项管理流程，提高工作效率。通过建立健全各项管理制度，加强各个层级的执行力，保障企业标准运作。强化“以人为本”的经营理念，在保证企业开展的同时，为职工搭建施展自己才华的舞台。
公司参照相关法律法规，完善各项职工权益保障制度，并严格执行相关法律法规和公司制度。在社会保险参保方面已经做到了应保尽保，并为职工按月足额缴纳了各项社会统筹保险费用。2xxx年间，仅在呼市地区累计缴纳社会保险费2102万元，其中养老保险费1439万元，医疗保险费411万元，失业保险费118万元，工伤、生育保险费134万元，是市属企业中缴费额最高、缴费最及时的企业之一。同时在全国其他地区也严格按照国家和当地相关政策开展此项工作。2xxx年4月，在国家劳动保障部与全国工商联联合开展的“全国劳动就业和社会保障先进民营企业表彰活动”中，XX公司被评为“全国就业和社会保障先进民营企业”，在内蒙古地区仅此一家。
随着企业开展、管理提升、技术革新以及整体竞争环境的变化，对我们的理念、思路、技术等各个方面都提出了不断学习、不断提升的要求。所以这几年里，公司一直在加强职工培训工作，2xxx年公司继续完善了职工培训制度，根据企业开展和职工自身开展的实际需求，通过外部的、内部的，公开的、一定范围的，管理的、专业的等各种培训，以及其他各种交流的时机，不断提升全体职工素质，提高了职工对新环境、新要求的适应能力，为完成更大目标、迎接更大挑战做好充分准备。2xxx年，全集团投入培训资金400多万元，其实这个数字也不能完全反映对培训工作的投入，我们有些内部培训，是只有时间本钱，没有或只有少量的资金本钱的，2xxx年公司职工培训时数人均到达50小时。可以说，这支优秀的职工队伍是我们最引以为自豪的！
2xxx年，公司在职工福利和鼓励方面也进展了较大投入。根据公司福利制度、公司实际经营情况以及职工需求，通过组织活动、发放物品等方式，开展职工各项福利工作，让职工切实体会到企业对职工的关爱，也让职工更加关爱企业，促使企业更好开展，对企业有特殊奉献、为企业开展献计献策的职工，我们根据制度，进展了相关奖励和鼓励。
2xxx年，公司工会组织和各单位（部门）开展了多姿多彩的文体娱乐活动，如歌咏比赛、体育比赛、知识竞赛等，极大地丰富了职工精神生活。公司也加大了对职工休闲娱乐设施的投入，职工活动中心也已经建成，为广阔职工朋友提供了休息和放松的场所。通过这些活动的开展和场所及设施的投入使用，使大家在紧张的工作中得以放松，能够以更大的精力投入到工作中去，提高了职工工作效率。
2xxx年，我们在经营业绩上取得了不错的成绩，但随着市场竞争的加剧，企业规模的不断扩大，我们也意识到在我们前进的道路上，存在着很多的问题和困难。
1、乳制品关税继续下调，乳制品产品标准与国际接轨，将刺激国外乳制品大量进入中国市场，加剧乳品行业国际化市场竞争。
2、国内乳品行业继续保持快速开展，行业的资本性投入继续增加，市场竞争持续加剧，乳制品主流消费产品利润率降低，行业平均利润率逐渐趋薄。
3、国内乳品行业目前正处于转型期，随着市场竞争日趋剧烈，规模化竞争与其他形式竞争并存，使竞争呈现出多方位趋势，市场竞争促进企业整合，乳品行业内部并购加剧，行业集中度逐年提高。
4、国内乳制品种类和产品品种相对单一，市场细分不够，产品附加值较低，技术创新能力相对较弱。
5、国内乳品企业的快速成长与竞争不断加剧，致使奶源竞争更加剧烈，优质充足的奶源成为开展的瓶颈。
6、随着企业开展和市场变化，公司原来的部分管理模式和方式，已经不能完全适应新环境的要求，根底管理相对薄弱。各种资源不能充分共享，造成了很多不必要的浪费。
行业开展、市场变化和企业规模的扩大，给公司开展带来诸多不适应，企业面临的市场竞争愈来愈剧烈，经营风险加大。诸多的不确定性要求公司积极应对、快速反响，克服各种不利因素，增强应对能力，保证企业的持续开展和盈利能力。
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