年度评优评先方案 2011年度评优评先方案为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第下面是小编为大家整理的年度评优评先方案 ,供大家参考。
2011年度评优评先方案
为激励绩效，提高公司
员工的工作
积极性，促进工作
优质高效地开
展，特制
订本方案。
一、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿
滥”的评选原则。
第三
条、评选对
象：在职的公
司员工。公司现有各单位、各部门。
二、评选期限：自
2011年
1月
1日起至
2011年
12月
31日止。
三、授予
荣誉称号：先进集体、先进班组、优秀干部、优
秀员工。
四、评选程序
（一）动员
宣
传。公司下
发评选
通知及推荐表，各
单
位
要积极配合做
好宣传发动
工作，组织
广大
员工参与到评选
过程中来。
（二）推荐申报。候选人的推荐，采
取
组织推荐与群众
推荐相
结合的方式进行。组织推荐由所在
单位自下而上层
层推荐，汇总
后上
报。各单位需将被推荐人
员情况
进行公
示，授受广大
员工监
督。
（三）初步筛选
。公司对各
单位被推荐人
选进
行资格
审
查，梳理出符合
评选要求的候
选人。
（四）审核确定。公司
对候选人进行综合评审，经复核
同意，对最终拟奖
励员工如无异
议，报公司
党委批准。如发
现弄虚作假的，或不符合条件，职工争
议大的，将撤消
该单
位评选名额。
（五）表彰奖励。在公司相关会
议上，由公司
进行表彰
颁奖，并给一定的物
质奖
励。
五、评选组织
为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作
正常开展，公司成立
评先评优
工作领导
小组。
组长
：王军
礼
成员
：段少辉
巩磊
张
力
郭睿
成康
谢
路
工会为领导
小组日常工作机构。
六、评选说明
（一）各单位根据
实际情况选择
最符合的项目组织
申报，申报项目一次
有效（不接受多重多次申报）。
（二）申报单位及个
人应按要求提供完整的申
报材料，因申报材料提
交不完整、申报材料等弄虚作假
的，取消评
优资
格，并予通
报批评。
（三）申报材料的要
求
集体项目和个
人项目的申
报应填写《评优评
先申报表》、年度
总结
。并提供
详细
事迹材料（字数在
1200左右）、简
要
事迹（字数在
300左右）。填写完整后，将申
报表二
份、事迹
材料一份（A4纸
打印）及电子文档报公司工会。
（四）评选条件
、数量和奖励
1、先进集体
评选对
象：各单
位、各部门
评选
要求：
①部门员
工违反公司规章制度的事例全年累
计在
8次
（含）以内（出差和请假以外的缺勤
视同违纪），有员工被公
司开除的，一票否决。
②部门内部团结
协作精神
强，员工工作敬
业，部门工
作目标完成率
在
95%以上；
③能积
极配合其
他部门
的工作，无人投
诉该单
位、部
门
推诿、扯皮等不合作
现象。
④单
位、部门
全年向公司提出并被采
纳
的合理化建
议
不少于
70%；
⑤本年度无安全
责
任事故；
⑥
该部门组织协
调能力较强，在公司文件精神的传达，生
产工作管理
方面、企业文化建
设方面均能起
到模范作用。
评选名额：2个。
评选
程序：由各分管副
总经
理拟定出初
选名单后，人力
资源部
牵
头组
织相关职能部
门对初选部门进
行考核（被考
核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核
资料上
报公
司评先评优
工作领导小组集中
评议，最终确定先进集体名
单，提交公司党委会研究确定。
评选奖
励：每个先进集体奖励
2000元。
2、先进班组
评选对
象：从事生产岗
位及生
产辅
助岗位的各班组。
评选
要求：
①班组
全年无安
全责任事故；
②执行力
强，服从上级工作安排。
③在标准化班
组
建
设中，达到标
准化班
组要求。
④制订和实施班组安全目
标计
划，搞好班
组安全现场
管理
,做到个人无
违章，岗位无
隐患、班组无事故。⑤班组全
年向
公司提出并被采
纳的合理化建
议不少于
1条。
评选名额：6个。
评选
程序：由各单位、部门拟
定出初选名单后，工会
牵
头组织
相关
职能部门对初选班组进
行考核（被考核部门同
时
准备申
报材料），考核结
束后将考核
资
料上
报公司分管
领
导，由公司分管
领导
召集
评优
小组集中
评议，最终由评优
小
组讨论
确定
先进班组名单，提交公司党委研
究确定
。（有
安全事故的，一票否决）
评选奖
励：每个先进班组奖励
1000元。
3、优秀干部
评选对
象：公司中层干部（2010年
12月
31日之前正式
任命）
评选
要求：
①严
格执行公司
各
项规章制度，从未出
现过纵
容或包
庇现象，所负责
的工作或部
门从未出
现过严
重违反公司制
度的事或人（指因
违纪
而被公司辞退或开除
的人）；
②能主
动协调
好部门内部的各种关系，所
负责
的工作
或部门工作
目
标完成率在
95%以上；
③搞好团结，班子成员之间协作性
强。顾全大
局，与公
司其他部
门在
工作上配合主
动。④
有事
实证
明，对所负责
的工作或部
门的工作流程、有关制度能及
时提出修正意
见，经实际证
明操
作性强；
⑤以身作
则、廉洁奉公、处事公
正。关爱下属，有较强
的组织协调
能力。
评选
名额：5人。
评选
程序：由各分管副
总经理拟定出初
选名单后，综合
部牵头组织
相关职能部门对
初选人选进行考核（被考核人
选同时准备申报材料），考核结束后将考核
资料上
报公司分
管领导，由公司分管
领导召集
评优小组集中评议，最终由
评
优
小组讨论
确定优
秀干部名
单，提交公司党
委研究确定。
评选奖
励：每位优秀干部
奖励
1000元。
4、优秀员工
评选对
象：普通员工（二级
班子成
员
除外）。
评选
要求：
①工作
认真负责，在生产和工作方面作出一定
贡献，在干部
职工中
有较好口碑的。
②全年从未受
过各方面处罚
或其他
书面惩戒。
③本
职工作计划和
临时
交办工作按
时完成率在
95%以
上，所完成工作一次性通
过率（达标率）在90%以上。
④全
年事假次
数少于
4次，且在
3天（含）以内，以及全
年病假
时数不
超过
7天者。
⑤服从上
级工作
安排，从未出现过顶
撞上
级或拒
不执行
上级
工作安排
的行为。
⑥
从不推卸工作
责任，对于本
职工作能
经常提出
合理化
的建
议（经部门领导证实）。
评选
名额：10人。
评选
程序：由工会
发出通知，由各单位按照
评选
通知
规
定的程序和要
求
进行评选，并在规定
时间
内将
相关申
报
材
料提交工会，再由工会提交
评选
小组
最终评议
后，提交公
司党委会研究
确
定。
评选奖
励：每位优秀员工奖励
1000元。
评优推荐表
根据公司本次
评选文件及公司
“年度评优评
先方案
”精
神，下述
奖项现进
入推荐征
询程序，请从工
作分管角度推
荐下述
奖项
的候选名单。
奖项
候选名单
先进集体
先进班组
优秀干部
注：1、综
合部将根据推荐的候
选
名
单，组织
对候选
集体
个人）的考察。最终获奖结
果由公司
评优评
先小
组讨论
决
2、此表敬请于
年
月
日之前填
写完
毕，并送交工会
评优
评
先申报表
单位
申报项目部门
意见
申报时间
人力
资部
意见
审核人：
安环
部意
见
计生
和纪
检意
见
评优
小组
意见
审核人：
审核人：
组
长：
审定
结果