大学生假期企业调查报告-大学生企业调研报告3篇

大学生假期企业调查报告-大学生企业调研报告1　　大学里的第一个暑假我很兴奋的开始了我的第一次企业调研之旅。炎炎夏日，我多方联系走访，终于很荣到了一个参观本地企业的机会。7月14日，我开始了对本地一家下面是小编为大家整理的大学生假期企业调查报告-大学生企业调研报告3篇,供大家参考。

大学生假期企业调查报告-大学生企业调研报告1

　　大学里的第一个暑假我很兴奋的开始了我的第一次企业调研之旅。炎炎夏日，我多方联系走访，终于很荣到了一个参观本地企业的机会。7月14日，我开始了对本地一家大型企业的参观、实习，并亲临生产一线进行调研。在此，感谢河南省信华有限公司的帮助和理解!下面我就以7月14日------7月21日在河南省信华玻化微有限公司进行了为期一周的企业实习为重点，进行调研，具体如下:

　　一、企业背景

　　河南省信华玻化微珠有限公司董事长胡爱华，总经理李军。公司始建于一九八四年，注册资金1000万元，现有固定资产8000万元。公司按照现代企业制度管理，公司已通过iso9001-2000质量体系认证;连续十三年被河南省工商局授予“重合同守信用企业”;“中华人民共和国500家最大私营企业之一”。公司产品fsg防水保温板荣获全国优秀建筑材料推广新产品奖;釉化闭孔珍珠岩研发成功，打破了美、日、法三国的技术垄断，提高了*珍珠岩加工系列产品的水*。公司位于河南省信阳市，交通条件极为便利，107、312、京珠高速公司;京九、京广、宁西铁路在区内形成四通八达的交通网络。公司依托亚洲第一矿之称的非金属矿上天梯优质、丰富的矿产为公司的发展提供了资源保证。

　　二、组织结构

　　河南省信华玻化微珠有限公司，作为一个大型公司，公司在公司设立董事会，并在董事会中选出董事长。董事长下设总经理，并独立设立顾问委员会，按照部门功能划分，又分为财务部、人力资源部、信息部、生产技术部、市场销售部和办公室等六个部分。

　　总体来说河南省信华玻化微珠有限公司采用的是直线职能制的组织结构，分工明确、简洁明了，各部门都有不同的任务，并且权限设置合理，听从总经理的统一领导

　　三、企业产品及市场定位

　　信阳市信华玻化微珠有限公司是一家以非金属矿产品精深加工生产，科研创新多元化发展为主导，不断开发生产隔热、保温、防水系列建筑材料的公司。主要产品有:玻化微珠，闭孔珍珠岩，膨胀珍珠岩，珠光砂，助滤剂，玻化微珠保温砂浆，珍珠岩保温板等。 其主要初步产品玻化微珠是一种酸性玻璃质溶岩矿物质(松脂岩矿砂)，也称之为闭孔珍珠岩，经过特种技术处理和生产工艺加工形成内部多孔﹑ 表面玻化封闭，呈球状体细径颗粒是一种具有高性能的新型无机轻质绝热材料，这是一种完全环保的原材料制作而成的保温产品，其强度，韧性，轻质均受到建筑商，保温砂浆生产商的青睐，常见我们现在使用的知名品牌的牙膏里都添加有这种珍珠岩。比如中华，佳洁士等。

　　由于表面玻化形成一定的颗粒强度，理化性能十分稳定，耐老化耐候具有优异的绝热﹑防火﹑吸音性能，适合诸多领域中作轻质填充骨料和绝热﹑防火﹑吸音﹑保温材料。在建材行业中，用玻化微珠作为轻质骨料，可提高砂浆的和易流动性和自抗强度，减少材性收缩率，提高产品综合性能，降低综合生产成本。在轻质干混砂浆(保温型、砌筑型、抹面型)应用中，用玻化微珠替代传统的普通膨胀珍珠岩和聚苯颗粒作干混保温砂浆轻质骨料，克服了膨胀珍珠岩吸水性大﹑易粉化，在料浆搅拌中体积收缩率大，易造成产品后期强度低和空鼓开裂等现象，同时又弥补了聚苯颗粒有机材料易燃﹑防火性能差﹑ 高温产生有害气体和耐老化耐候性低﹑施工中反弹性大等缺陷，提高完善了保温砂浆的综合性能和施工性能。

　　采用玻化微珠为轻质绝热骨料的单组份保温型干混砂浆，通过大量的工程应用，不仅在墙体保温要求上符合国家相关建筑节能标准，而且单组份保温型干混砂浆保证了产品质量的稳定性，克服双组份或多组份保温砂浆在现场配合的质量不稳定性。产品粘结强度高，早期强度提高快，明显优于聚苯颗镣普通珍珠岩为轻质骨料的保温砂浆，缩短了二次抹灰时间，提高了施工效率。保水性和抗裂性好，在各种基材的墙体上不需浇水或界面处理，可直接干抹于墙面上，不空鼓、不开裂，大大提高了施工效率和综合性能，降低工程成本。特别是在夏热冬冷和夏热冬暧地区使用，将会产生极好的社会和经济效益。总之，保温型干混砂浆在珠替代粉煤灰漂珠，生产轻质耐火保温砖和异型浇铸料，在化工行业中， 利用玻化微珠作为密实调节剂，在冶炼行业替代珠光砂等方面，均取得了很好的社会和经济效益。

　　公司以非金属矿产品精深加工生产，科研创新多元化发展为主导，不断开发生产隔热、保温、防水系列建筑材料。新进开发的釉化闭孔珍珠岩，在石油、化工、食品、医药、耐火等领域应用，广阔的市场给企业的发展带来了无限希望和生机。公司视科技创新为第一生产力，并于国内多家科研部门、国际知名企业(希腊矿产品有限公司)在互惠互利的基础上建立了技术合作关系。

　　四、公司管理理念及行为准则

　　通过在企业短短几天的参观、走访，我逐渐了解到这个公司不断做大做强的秘密，那就是独特的管理理念和人性化的行为准则!信华公司将管理理念分为四个部分，分别为战略管理理念、人才与组织管理理念、产品与服务管理理念、财务管理理念。具体如下:

　　(1)战略管理理念

　　随着企业的发展和市场环境的变化，及时发现机遇和挑战，适时制订出全面和前瞻性的战略发展计划。

　　(2)人才与组织管理理念

　　视人才为企业最重首要的资源，在企业发展的各个阶段，根据企业的内在条件和外部环境，建立合适的组织机构，选配合适的人员，建立和完善有效的激励机制。

　　(3)产品与服务管理理念

　　根据市场的变化，不断改进现有产品和开发新产品;建立完善的服服务体系，不断提升服务质量。

　　(4)财务管理理念

　　建立健全规范的财务管理体系，制度和流程，严格执行。 通过这四条管理理念的贯彻落实，信华公司的企业文得到了很好的培养与熏陶。理念的落实就如同管理者找到了管理的目标与方向，从而塑造了一种因时而变的管理风格。也让员工找到一种对企业的归属感、认同感。

　　同时，信华公司还制定了一套详细的员工共同行为准则，巨细无遗的规范了企业和员工的行为原则，使公司有法可依，有据可查，有力可评。准则大体摘抄如下

　　员工共同行为准则

　　--对企业

　　企业发展顺利时，再接再厉，居安思危;

　　企业进行变革时，理解支持，积极配合;

　　企业遇到困难时，挺身而出，同舟共济;

　　--对工作

　　用敬业的态度对待工作，是我们的基本要求;

　　用职业的精神从事工作，是我们合格的标准;

　　用事业的理想融入工作，是我们努力的方向;

　　--对客户

　　客户需要使我们的行动指南; 客户愿望是我们的改进方向; 客户满意是我们的追求目标; 客户价值是我们的价值基石;

　　--对自己

　　自信自强，自律自励;

　　--对同事

　　相互尊重，团结协作;

　　--对上级

　　尊敬领导，服从管理

　　--对下属

　　关心帮助，有效共同

大学生假期企业调查报告-大学生企业调研报告2

　　关于浙江天乐集团企业管理的调查报告

　　摘 要：嵊州素来以领带之乡、茶叶之乡、越剧之乡著称并形成自己的特色产业。而近几年来，随着经济的发展，另一支产业发展地更为迅猛，电声配件的制造与加工。在该产业中，浙江天乐集团是其中的领头者。企业管理是一个企业的灵魂，通过对天乐集团企业管理机构的研究，以及比较该企业企业管理的历史发展，并将企业管理与企业的成绩相联系，得出企业管理和企业成功之间的关系。通过进入企业，对企业本身、其经营者，员工等进行走访、调查的方式，更好地了解天乐的管理制度是否普遍落实并详细了解该企业的管理方式，深入地了解内情，并得出自己的总结。

　　关键词：历史发展;管理机构;联系;落实

　　企业管理的概念是什么?企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业的成功秘诀是什么?技术的进步?营销策略的成功?这些不可否认，但是，还有一个十分重要的因素，那就是企业管理。对于一个大企业来说，企业管理相当于是龙头，对整个企业都有指导性作用。对于浙江天乐集团的成功，大家都关注于技术科技的进步以及营销战略的成功，但我从企业管理方面来剖析天乐的成功。

　　一、 浙江天乐集团简介

　　浙江天乐集团有限公司创建于1974年，是国内液晶电视出口量较大的企业之

　　一、亚洲最大的扬声器零配件专业生产企业以及音响类产品的大型集团企业。集团拥有“天乐工业园”和“天乐数码园”，“蛟镇工业园”及“天乐微电园”四大厂区。截止2008年12月底，集团总资产达12亿元，其中固定资产净值6.66亿元，现公司拥有员工5000多人。目前集团已形成扬声器零件为主业，液晶电视、家庭影院为新的经济增长点的产业格局，实现了电声产业和电子产业的双轮驱动。2011年集团实现销售收入超30亿元!集团现拥有浙江天乐电声有限公司、浙江天乐数码电器有限公司、浙江天乐音响有限公司、浙江天乐进出口有限公司、浙江华乐电子有限公司等全资子公司。

　　二、 天乐企业管理机构的发展史

　　管理机构的演变可以看出天乐整个的企业管理的发展。而企业管理的进步史也正对应着企业的成功史。

　　1.天乐管理机构的雏形

　　1986年，天乐还只是一个小小的嵊县电声器材厂，作为一个小工厂，整个厂由厂长和两个副厂长负责。虽然也已经有部门的分工，但是还处于最简单的形态，只有销售、供应质检和财务几个最基本的分类，管理十分不完善。整个厂也只有五个车间。有了一般企业的雏形，但是在管理方面还完全跟不上一般水*。整个机构的关系十分简单。由厂长负责财务，两个副厂长分别负责销售生产和质检。整个都是经验主义的标准，没有理论支持管理，没有规模效应，管理混乱。决策层就掌握在厂长和副厂长手中，十分简单。在职工层面，没有一个领导的核心，不能使员工效率最大化。与之相对应的就是该厂的成绩，作为一个小的校办厂，不论是资金还是人力方面都十分欠缺。而当时的厂长葛南尧作为一名只有大专文化的中学教师，缺乏企业管理的原理、理论，没有办法驾驭完整的系统。但是，在那样一个经济发展的历史大潮下，企业管理的雏形为它日后的成功打下了坚实的基础。尽管不完善，它是日后发展的萌芽点。

　　2.体制转换和发展

　　1995年是天乐集团的转折点，从这年起开始了企业的转型，成为真正意义上的有限责任公司。从管理机构上也可以看出明显的变化。

　　与1986年相比，整个管理机构变得更规范，更完整。在董事长的下面有三个副总经理，分别负责经营、生产和技术。这个分工使得目标更明确，效率更大化，也使得管理层的机构相对较为完善。变化较为明显的是部门的增设。这些部门不是胡乱增设的，比较突出的是增设了进出口部，这一改变说明公司已经不再局限于国内，更放眼于国际。还有一个亮眼的改变是在技术总部这一块，与1986年相比增设了研究所、技改部等等。这也是转型的关键。管理机构的一系列改变在意义上也是企业管理制度的前进。

　　管理部门的调整使得组织机构更合理。技术创新预示着技术、市场、信息、设备与工艺管理的进步。计算机室的设立使得业务管理数字化，更先进、合理。在静态的管理制度下有了动态的流程，使得运作流程化、精细化、信息化。这一阶段，企业管理人员开始总结管理经验，管理机构系统化，并逐步形成一套科学的管理体系。

　　3.管理结构不断优化

　　1999年，天乐集团的综合竞争力已经跃上一个新的台阶，管理机构也出现了一些新的变化。

　　由于生产的需要，增设了一个艇湖分厂，所以在管理机构上有专门的艇湖分厂的主管。除了1995年的八个车间外，增加了六个艇湖车间。另外，还出现了加工中心和实验车间，更成立了企业技术中心，开发出处于国家领先地位的新产品。总的来说，天乐在技术管理、计划管理、生产管理、人力资源管理上都提高了一个档次，使决策层分工更精细化。通过分析，我发现在1999年时，业务管理已经具有一定水*，但是，在行为管理上还存在着缺陷。企业更侧重于如何依靠技术进步、新品研发来拉动企业经济水*，但忽视了企业成员文化的管理。没有从精神层面上提高生产水*。更重视实际物质上的变化，对于如何使员工工作效率最大化这个问题并没有采取任何措施。这也是企业管理失败的一个方面。所以，尽管有了很大的优化，但缺失了文化管理这个层面。

　　4.天乐管理机构当今形势

　　进过这几十年的发展，天乐终于从一个小的校办厂变成亚洲最大的扬声器零配件专业生产企业。作为这么成功的企业，现在的管理结构又是如何?

　　相比于1999年，企业最高的决策层不再是董事长了，而有了正规的董事会。依次往下为董事长、总经理和副总经理。当权力不再集中于董事长和总经理时，整个管理核心就有了一个质的飞跃。内部更是有一个企业必备的管理链，以十五个部门构成一条完整、精细的管理链。再对比如此成熟的企业管理，它的业绩也是十分骄傲的，它的电声产品年产量达25亿只，订单20万条。是嵊州最大的企业。

　　三、6S管理

　　浙江天乐集团最有特色的概念为6S管理。这个也成为天乐最具有企业特色的现场管理经典之作。

　　什么是6S管理?6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组成英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为6S。

　　6S管理的出现是文化管理得到发展的标志。相比于1999年企业管理的发展，现在的企业管理发展地更完善的就是文化管理。文化管理也是一个企业管理制度十分成熟之后的产物。它对于提高工作效率，提升公司内外形象都有巨大的意义。除了理论上的概念，6S管理更是落实到实际。建立干部“6S”值日、检查、通报制度(每周一期的检查情况通报)。实施“走动管理”，深入生产现场，发现问题，解决问题。形成“在求变中提高，在创新中发展”的管理。

　　四、实地走访

　　在本次的企业调查中，我实地走访了天乐集团的其中一个工业园-----蛟镇工业园，并以问卷调查的方式对部分员工进行了调查，从而了解天乐的管理制度的

　　落实情况。

　　从调查过程中，我选择了不同部门不同工龄不同部门的50个员工进行了调查。其中，工龄一到三年的有8个，四到六年的有17个，七到九年的21个，十年以上的4个。车间员工45个，部门员工5个。

　　对于公司是否有清晰战略的这个问题，将近80%的员工都选择了有，但不清晰。说明在员工中，战略意识还有待普及。远景描述的选择也是主要集中在听说过，但很模糊和偶尔听说过两个选项上。但是60%以上的员工都认为战略是必要的，只有10%的车间员工认为是不切实际的东西。

　　在第五题中，设置了哪一年公司收入超八亿的问题。令我惊讶的是，只要工龄在五年以上的人都选择了正确答案。经过询问才发现，全体员工都在2007年嵊州体育馆中参加过庆祝活动，看过表演，所以印象深刻。由此可见，天乐在鼓舞士气方面做得很出色。而这也属于文化管理的一部分。

　　对于分工和责任界定是否明确这两个问题，80%以上的员工都选择了清晰和比较明确。经员工叙述，分工明确和责任界定清晰是天乐的一大特色，拥有明确的制度，甚至还有较为完善的员工手册。

　　管理制度是否能严格执行这个问题，车间的员工偏向于选择基本上是，而部门的员工则选择“是”，比较确定。对于公司管理层的信任度这个问题上，分歧更大。有39个车间的员工都选择了逐渐下降，而部门的员工基本选择了增强。这说明，在车间员工中即低层员工中管理制度的落实还有很大的空间，要真正做到落实还有很远的路。天乐还需要切实了解是什么原因导致员工对管理层的信任下降。

　　总的来说，天乐管理制度很大程度上已经落实了，但是，在低层员工，尤其是文化素质较低的外来员工上还十分欠缺。

　　五、结语

　　通过这整个调查过程，整体研究了天乐近年来企业管理机构的演变，并通过相互比较，得出整个管理机构的演变方向。同时，对比近年来天乐取得的成绩，可以很明显地看到管理机构的完善与否很大程度上影响到企业的成绩。也就是说，企业的管理制度是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。天乐的成功就是因为它的管理制度在与时俱进，没有像一般的小型企业只注重产量，而忽视战略和纲领。在调查过程中发现，天乐注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。在文化管理层面上，更是嵊州企业的领导者。然而，真正做到文化管理是要在科学管理的基础上，尊重人性，以人为本。天乐离这个目标还有很远的路。总的来说，天乐正在从科学管理向文化管理转变，追求更高的层次。

　　企业管理不是空口号，更注重落实。通过问卷调查发现天乐在这方面还有待进步。尽管相比于其他企业已经做得很出色，但是，在低层员工的落实上，还是

　　十分欠缺。通过调查，天乐有明确的战略思想，但在员工间还得不到任何反响，所以，还有待于普及。在实践方面，天乐做得很出色的是企业的管理边界十分明确，这也是科学管理的一个重要因素。

　　有成熟的科学管理经验，有文化管理的转变，相信天乐集团在未来能向国际大企业靠拢。

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