下面是小编为大家整理的“企业培大育强攻坚战”实施方案（街道）【完整版】,供大家参考。
“企业培大育强攻坚战”实施方案（街道）
根据县委xx届x次全体（扩大）会议关于聚焦高质量、聚力大发展，不断开创高水平“三优xx”建设新局面的指导思想，结合县委县政府《2019年xx县企业培大育强攻坚战实施方案》要求，特制订2019年xx街道企业培大育强攻坚战实施方案。
一、主要目标
2019年规上工业总产值突破xxx亿元，净增xx亿元企业x家、x亿元企业x家、亿元企业x家、规上企业x家。新增上市企业挂牌（进入辅导备案或报会）x家、xxx挂牌企业x家，新增股份制企业xx家，新增高新技术企业x家、省级科技型中小企业xx家，创建技能大师工作室x家，引育各类高层次人才xx名以上。
二、工作重点
1.实施“xx计划”标杆引领行动。积极实施民营经济高质量发展“xx计划”，开展xx、xx、xx、xx企业分类试点培育，加强服务并实施动态管理，力争培育申报入库企业达到x家，发挥引领示范作用。完善“专精特新”企业培育库，大力抓好“小升规”工作，着重扶持亿元企业的培育和发展。xxxx年街道工业总产值突破xxx亿元，净增xx亿元x家、x亿元企业x家、规上企业x家，亿元企业总数达到xx家。
2.实施“股改上市”凤凰行动。推动股改培育，分层分类推动企业股改，对符合条件的企业要指导帮助其加快实施股改，全年力争新增股份制企业xx家。拟股改上市企业后备库企业数确保新增到x家。推动辅导申报，推进完成股改的上市意向企业及时报省证监局辅导备案。推动上市挂牌，对已进入上市（挂牌）程序的企业，全力做好分类指导、协调推进和服务工作，加快企业上市步伐。2019年，力争新增上市企业挂牌（进入辅导备案或报会）x家、xxx挂牌企业x家。
3.实施“数字经济”一号工程行动。围绕电子电器、五金机械等行业，探索个性化定制、服务型制造、协同化制造、工厂物联网、工业电商等新模式，培育行业级、企业级工业互联网平台。以工业互联网平台助推企业上云行动，上云企业累计实现xx家。以提升软件研发能力为目标发展软件和信息服务业，重点培育软件企业做大做强。确保数字经济核心产业产值增加值增速突破xx％。
4.实施“创新驱动”转型升级行动。大力发展高新技术产业，积极配合创建省级高新园区。鼓励引导企业持续加大对产品研发、技术改造、产业升级、成果转化等自主创新投入，支持企业与高校院所共同创建研究中心或技术中心，提升企业综合创新能力。年内完成xx食品博士后工作站进站工作，全年新增高新技术企业x家、省科技型中小企业xx家，创建x家技能大师工作室。
5.实施“人才强县”素质提升行动。健全人才工作领导体制，进一步贯彻执行党委书记抓人才工作制度，实施“一把手”领办人才和项目制度。进一步梳理、完善支持各层次创业创新政策。重点推进“创新嘉兴精英引领计划”，加强企业重点创新团队等高端人才团队的建设，实施“海外工程师”计划、国家和省“千人计划”“万人计划”领军人才等高端人才引育工作。利用乡贤茶话会等形式，建立乡贤沟通联系机制，鼓励乡贤智力回归、项目回归、资金回归。大力提升企业家及企业管理人员的素质，面向骨干企业负责人、新生代企业家和企业中高层等对象参加县级以上部门组织的企业家研修班、工业大讲坛、企业中高层培训班等培训活动。2019年，引育各类高层次人才xx名以上，其中博士x名，硕士xx名，新增高技能人才xxx人。
6.实施 当前隐藏内容免费查看“四无整治”退散进集行动。严要求打好“四无”企业整治和淘汰落后产能收官战，进一步抓好“低散乱”企业的整治提升，抓好“厂中厂”治理，彻底消除安全、环保等隐患。抓好“四无”企业改造提升和入区入园，对有成长性的小微企业做好对标提升工作。全面完成国有建设用地、村集体土地上的企业集聚区（点）的整顿治理，确保两年“四无”企业和落后产能淘汰整治任务全面完成。研究开展“厂中厂”和“低产田”治理工作，建立健全长效机制，整治提升企业xxx家。“堵疏”结合，全面加快两创中心标准厂房建设，为小微企业入驻发展搭建成长空间，2019年新开工两创中心x个，新集聚入园提升企业xx家。
7.实施“降本减负”暖心惠企行动。积极贯彻落实上级对企业的扶持政策，加快工发资金政策申报，努力降低企业营运成本。梳理并完善街道出台的各类奖励政策，增强扶持力度，进一步提振企业发展信心。支持企业参加境内政府指令性展会和“一带一路”沿线重点市场国际性展会，积极开拓市场。完善“企业事马上办”平台，及时受理企业问题反馈，做好企业权益保护工作，提供精准服务和高效服务。在深入开展服务企业服务群众服务基层活动的基础上，建立街道领导常态化走访企业制度，继续开展“政企连心大走访精准服务促发展”活动，面对面了解企业在发展过程中的难点，对企业提交的问题信息第一时间反馈，并跟踪处理问题。
三、工作保障
1.加强组织领导。成立“企业培大育强攻坚战领导小组”，由街道主要领导担任组长，分管领导担任副组长，办公室设在街道经发办。街道有关办（所）主要负责人为成员，全面统领推进企业培大育强攻坚战工作。
2.加强部门协同。相关（办）要各尽其责，强化服务。要加强相互之间的协作配合和沟通协调，实现信息互通、资源共享，合力推进，在依法合规前提下协调解决企业培育中涉及的各类问题，切实解决在工作推进过程中遇到的困难和问题。
3.加强督查考核。将“企业培大育强攻坚战”工作列入街道“两定两分”考核清单。对责任落实不到位、不担当、不作为的，予以通报、约谈直至问责。
4.加强氛围营造。充分发挥街道有关媒体作用，开展全方位、高密度、多形式的宣传活动，开辟专栏、跟踪报道，重点宣传企业典型，形成企业培大育强的良好舆论氛围。