下面是小编为大家整理的总经理在一季度安全生产工作会议上的讲话（范文推荐）,供大家参考。
近期，各单位陆续召开了安委会（扩大）会议和安全生产工作会议，对全年安全生产工作进行了安排和部署，为集团公司2022年安全生产工作开了个好头。集团公司通过召开安全生产约谈会，对两家安全生产管理存在薄弱环节的单位开展警示约谈，起到了一定成效。安全生产工作事关经济社会发展大局，不能有丝毫放松，要坚持以人民为中心，牢固树立安全发展理念，统筹推进安全生产领域改革发展。结合集团公司实际情况，我重点要求如下：
一、落实安全生产主体责任，完善安全生产考核 当前隐藏内容免费查看体系。
安全生产工作是“一把手”工程，各单位负责人必须高度重视安全生产工作，必须亲自抓、亲自抓落实。各级管理部门在工作中一定要拉下脸，敢于真抓、真干，要以“父亲的脸”严格管理抓落实；要以“婆婆的嘴”反复强调，安全意识要入耳入脑入心，多说，多讲道理；要以“妈妈的心”多交流，多沟通，找出问题的症结。要严格履职，工作要有责任感，旗帜鲜明，大张旗鼓的抓好安全生产工作，对于人命关天的事情要敢于动真碰硬，宁听骂声，不听哭声。各单位要严格落实《安全生产法》和《X省生产经营单位安全生产主体责任规定》等有关法律法规的要求，建全安全生产和职业健康责任体系，确保安全生产责任落到实处。各单位要立即开展安全生产专项治理行动，严格落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，全面开展危大工程安全隐患排查整治，推动落实各项目危大工程安全技术措施。通过落全面落实安全生产主体责任，加大安全生产考核，有效防范各类生产安全事故。
二、全面开展复工前的安全大检查，确保项目顺利复工。
要加大安全生产事故隐患排查治理力度，各管理单位必须进行全面的隐患排查，加大对深基坑、脚手架、高支模、特种设备和临时用电的专项治理，对没有进行复工前安全检查验收的项目部，一律不得其复工生产。同时要严厉惩处违法违规行为，对不符合安全生产条件的项目部或基层公司，要停产、停业和经济处罚并重，直至取缔，对风险较大的基层公司实行重大安全风险“一票否决”。
三、加强安全培训教育，做好“安全生产月”各项活动。
要加强员工安全培训教育，严格特种作业持证上岗，进一步强化红线意识、责任意识、忧患意识，使安全发展理念深入人心。各项目部要开展事故警示教育，深刻吸取事故教训，用事故教训推动责任落实，同时完善预防措施，防范同类事故再次发生。各单位要结合当前安全工作的新形势、新动向，促进广大干部员工牢固树立安全红线意识和责任意识，通过“安全生产月”和“安康杯竞赛”活动，大力营造安全生产人人参与的良好氛围，宣传安全发展科学理念，提高全体职工的安全意识，增强自我防范能力。全公司要积极行动起来，要以“严格管理年”为契机，严抓细管，不断夯实安全生产基础，促进安全目标任务顺利完成。
四、全面落实安全生产会议制度。
各级安委会及安全生产领导小组要定期召开安全生产工作会议，基层各单位每年4次，项目部安全生产专题会议每月1次。安***议要本着研究和解决生产中存在生产安全的突出问题，充分发挥各级组织、指导、协调作用，研究和审查本单位有关安全生产的重大事项，部署下一阶段的安全生产工作。项目部要保证安全生产专题会议和周会召开，及时解决施工过程中存在的实际问题。要确保安全生产会议制度化、规范化。会议要有针对性，不能例行公事、敷衍了事，要切实发挥安全生产会议在安全管理中的重要作用。
最后，本季度各施工现场已经逐步进入施工高峰期，安全生产任务十分繁重。各级管理人员要高度负责，严格履职，敢抓敢管，严抓严管，严格细致地抓好本季度安全生产各项工作。
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