下面是小编为大家整理的2022年关于派出所警务改革调研报告,供大家参考。
关于派出所警务改革调研报告
根据分局主要领导要求和调研工作安排，分局警务改革专题调研组对×派出所进行了走访调研，与派出所领导班子和民警代表进行了座谈，现将相关情况汇总如下：
一、队伍建设情况
×派出所地处×市×区北部，辖区总面积×平方公里，派出所现有警力×人，其中所领导班子×人、社区民警×人、治安民警×人、户籍民警×人、辅警×人。辖区各类总人口数近×万余人，共有×个社区。自2021年初以来，班子成员历经三次责任分工调整，始终坚持把“抓班子、强队伍，抓业务、强素质，抓管控、保稳定”作为工作指导思想，通过狠抓队伍建设、业务建设、基础建设、执法建设、信息化建设及和谐警民建设等重点工作，派出所全面工作成绩得到较大提升。
二、各项工作完成情况
截至目前，×派出所率先超额完成涉毒的行政处罚考核任务，完成率达到×%，位列同组第一；
治安工作截止8月末在全局×个派出所中位列第×。
针对易发案地区，×派出所通过组织警力加强与巡警的衔接配合，加大巡逻工作力度。同时，×派出所大力开展群防群治工作，积极协调有关部门和属地群众支持，推动辖区基本实现视频探头无死角，无盲区，为刑侦部门开展侦查工作提供了有力支撑。该所要求辖内的停车场看护人员、物业小区保安等人员一律佩戴红袖标，并坚持常态化，进一步推动辖区社会大局平安稳定。
通过与其他兄弟单位学习互鉴，×派出所目前已经建立起微警务运转模式，并且安排专人坚持每天发布微警务信息。该所将微信公众号的二维码在辖区显著位置进行粘贴公布，方便辖区群众随时添加，搭建了警民互动的桥梁，拉近了与辖区群众的距离。目前公众号关注人数持续上升，辖区群众可以及时了解法律常识、安全防范等方面知识，以及日常的居住证办理、犬证办理等工作流程，同时了解×派出所警营文化，提升对派出所工作的认可度。
三、警务改革后运行情况和遇到的问题
1.在案件办理方面：由于按照市局的现行规定，社区民警不参加值班、不处理案件，所以×派出所参加值班的民警既要处理各类治安案件，还要负责110接处警，造成侦破警力捉襟见肘，而且案件侦破后如果有可能转化为刑事案件，那么案件又需要移交，有很多后续工作需要做。所以造成这类案件最后虽然立为治安案件，但民警工作的主动性和积极性差，破案率低的问题。此外，对于诈骗类数额较大的侵财案件，按照目前的警务运行模式，往往前期由派出所进行受案和侦查后，确定是否够成刑事案件，确定是否转交刑侦中队，或是报请不予立案。但因为此类前期工作量较大，且派出所警力有限，建议此类案件应该由刑侦部门负责前期侦查取证，确定是否应立为刑事案件。
2.在社区警务工作方面：×派出所目前有社区民警×名，其中有女社区民警×名，此外有辅警×名。目前辖区内有×个社区警务室合署办公，×个警务室独立办公。所有社区民警都不参与值班。每天与辅警一起到社区开展工作。目前，社区义务巡逻队还不能做到常态化，×派出所希望市局加大协调支持力度，推动相关地区在此项工作给予更大支持。此外，由于经费紧张等原因，目前所有社区警务室没有配备电脑，希望上级加大支持力度予以配发，方便社区民警开展工作。
四、下步工作计划
（一）打造更高水平的“微警务”。要在现有基础上，积极向×分局等外区兄弟单位借鉴学习，认真设计，精心完善，力争推出更多适合本辖区群众实际需要的警务功能，充分实现“让群众少跑腿，让数据多跑路”的工作目标。
（二）打造更高水平的社区防控网络。积极发动社区民警加强宣传，并强化与街道、社区等单位的沟通协调，充分发动辖区群众参与到巡防工作中，物色发展更多“平安志愿者”，并对巡逻路线和方式进行优化，力争实现“白天随处可见红袖标，夜间随处可见警灯”的工作目标。
（三）打造更高水平的常态化打击整治队伍。要进一步优化人员配备，充分发挥民警工作潜能，提升工作积极性，强化队伍战力。在老同志方面要着力引导其发挥经验优势，加强对年轻民警的业务指导，发挥好“传、帮、带”的作用；
在年轻民警方面在多给机会展现，多压担子锻炼的同时，还要增强情绪疏导和人文关怀，避免年轻民警因过度疲劳产生厌战情绪，从而建立起一支“能冲的上、说得过、打得赢”的尖刀队伍。