安全生产目标有什么管理考核办法1 一、公司年度安全考核指标： 达到A级安全指标，具体指标如下： 1、特大行车责任(1/2)事故案次：0; 2、千万车公里责任折合行车事故死亡人数： A级≤0下面是小编为大家整理的安全生产目标有什么管理考核办法3篇,供大家参考。
安全生产目标有什么管理考核办法1
一、 公司年度安全考核指标：
达到A级安全指标，具体指标如下：
1、 特大行车责任(1/2)事故案次：0;
2、 千万车公里责任折合行车事故死亡人数：
A级≤0.68人;B级≤1.10人;C级≤1.25人;
3、 百万车公里事故频率：
A级≤6.80起;B级≤7.0起;C级≤7.2起;
4、 行车事故经济损失额≤25元/千车公里;
5、 职工工伤死亡人数：0人;
6、 工伤千人重伤率≤0.20%;
7、 火灾责任事故案次为：0;
8、 重大行车有责死亡人数为：0;
9、 重大行车事故隐患案次为：0;
10、 场地重大事故目标控制为：0;
二、 部门、车队年度安全考核指标：
按本公司2014年度部门、分公司、车队工作目标任务责任书核定安全指标考核。
三、 月、季度考核：
根据当季每月目标任务完成情况和日常管理督查情况综合考评。
四、 月度安全管理考核指标：
主管、分管领导
1、 按2014年度本公司条线目标任务责任书安全指标考核;
2、 总公司对分公司、车队现场安全生产督导≥1次;
3、 组织召开安全生产条线会议≥1次;
4、 组织开展安全生产检查≥1次;
5、 经常性督查指导车辆保养、修理工作;
6、 部门安全生产基础台帐管理督查≥1次;
7、 搞好经常性安全生产教育、事故调处和出险理赔工作;
8、 组织开展例行性、季节性、专项安全生产活动。
部门、分公司
1、严格履行职能安全管理责任制，围绕公司年度安全管理目标任务强化职能监管，紧贴公司下达给部门的目标责任书要求和标准化管理的需求开展扎实有序的工作。
2、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理，按本公司2014年度部门、分公司工作目标任务责任书核定月度安全指标考核;
3、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理，办公室负责督查办公区域用电设备使用情况，确保人走电断，不发生有责火灾事故;
4、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理，运务科负责线路、站点布设安全可行性勘定和合理调配运力，确保无重大安全隐患按月度目标任务责任书核定安全指标外，还应按月度、季度、年度次月5日前超速报表、各线最低在线运行时间和最低运营运营时间等违规报表及时报表考核;
5、收银中心要围绕公司年度下达的目标责任书要求开展好安全管理，严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理职能。
6、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理，财务科负责收银安全、点钞安防监督和安全专项资金管理，确保无工伤事故;
7、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理，设备科负责车载设备安装和改造的设备人员安全，确保无有责机损和人员事故，确保各设备性能可靠、工作正常，合格率和完好率99%以上;
8、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理，智能调度中心除按月度目标任务责任书核定安全指标外，还应按月度、季度、年度次月5日前超速报表、各线最低在线运行时间报表、各线车辆在线运行时间及时间折算系数报表;
9、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理，行政管理科应确保事故车辆视频监控录像事故后3日内提供安全科，并协助做好安全生产的监督检查;
10严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理，IC卡中心除月度目标任务责任书核定指标外，应确保不发生数据安全事故，同时每月底及时正确将高龄卡数据传输网给保险公司;
11、机务科围绕机务安全机务质量和设备设施、车辆管理要求，严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理，紧贴公司下达的年度目标任务扎实有效的工作。
日常管理考核
1、健全、完善公司安全管理组织机构、网络，人员落实，制度不断完善，责任明确;
2、安全生产委员会会议、安全生产事故分析评估会每月不少于1次;
积极组织开展并参与各类安全培训学习;
3、参与并接受市局与公司安全风险抵押考核;
4、组织开展春运、安全月、夏季百日安全竞赛等一系列活动，各项活动有计划、措施、总结、表彰;
5、各条线管理人员应深入一线，及时了解人员思想、技术、营运及安全情况，及时发现并处理、解决问题，查处并通报违规违章行为。
6、其它职能部门应积极参与安全生产的日常监督管理,并协助做好阶段性重点安全管理工作，按“一岗双职”安全责任制，履行安全管理职能。
五、 考核组织机构
由本公司安全生产委员会或安全考核领导小组负责考核结果的落实。
六、 有关考核标准与要求
(一) 考核对象与考核办法
1、 考核对象：公司主分管领导、各职能科室负责人、安全科全体、各分公司正副经理(含机动)、旅游公司经理、副经理、车队长、副队长、安全员、机务员。
2、 考核及奖惩方法：
考核采取安全责任风险抵押金考核办法，分月度、季度、年度进行考核，全年考核分值为100分。
①、 月度考核：抵押金的5%作为每月度考核，根据当月安全情况，对照目标任务标准进行考核，当月兑现奖惩，但最高当月扣罚≤5%(个人风险抵押金)。
②、 季度考核：抵押金的5%作为每季度考核，根据每季度对基础台帐和日常管理指标完成情况等进行考核。
③、 年度考核：抵押金的20%作为年度考核，千万车公里折合责任死亡系数达到局A级指标的，返还20%个人抵押金，返一奖一;B级的返还20%个人抵押金;C级扣除个人抵押金10%;达不到C级扣除个人抵押金20%;同时按照本公司年度工作目标责任书进行考核。
④、 春运、安全月和夏季“百日安全”竞赛另行组织抵押考核。
(二)考核标准
1、按资产公司和本公司下发的年度安全生产目标管理考核标准对照执行;
2、按本公司现行条线、部门、分公司、车队工作目标任务考核管理办法执行;(附：各类事故考核扣分标准)
3、以安全基础管理和科技监管为突破口，以防范和控制各类事故、强化现场监管为重点，以考核为手段，以提高安全管理成效，实现安全生产为最终目标，切实达到制度健全、责任落实、措施到位、监督有效、奖惩分明，各类事故明显压降、基础管理明显规范，设备理手续齐全，人员素质明显提升。
4、不断创新和完善安全管理新机制和提高科技监管水*;
5、各类安全信息上报及反馈及时、顺畅;
6、不断摸索完善新形式下驾乘人员安全宣传教育新路子，有效提高安全意识，增长安全知识，提升安全素质。
(三)考核等级和安全风险抵押金标准
按照安全责任风险大小实现分档缴纳风险抵押金。
1、公司安全主、分管领导和安全科长参与市交通局年度安全风险抵押考核;
2、公司其他分管领导、分公司经理3500元：
3、分公司分管安全副经理、行管科长、生产科长、旅游公司经理、安全科副职9折;机动车队正职、大修厂副厂长8.5折;车间主任、设备科、机务科、旅游公司副经理、信息公司副经理、分公司分管生产业务副经理、相关部门正职8折;相关部门副职7.5折;安全科、设备科、分公司专职安全机务员7折;车间、食堂安全员6.5折;事故出险理赔员(内勤)5折。如有人员岗位调整,其安全风险抵押标准,随岗位变化的当月调整列入新岗位安全考核范围。
希望各部门、分公司、车队分工协作，严格按“一岗双职”安全责任制，齐抓共管，围绕各项安全预控目标和指标，卓有成效开展工作，全面完成年度各项安全目标、任务。
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