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“新帅”如何驭“老将”
领导干部提拔或调动后，就会面对新帅如何统领老将的问题。如果老将倚老卖老、居功而骄，对新帅不敬、不服、不从、不睦、不配合，那么不仅会损害新帅的个人威信，而且会极大地破坏单位的管理秩序，阻碍全局工作的顺利开展。因此，新帅必须采取恰当的统领策略，尽快取得老将的敬服，从而同心同德、齐心协力地完成领导使命，推动单位事业的蓬勃发展。
一、将心比心，容之以情
老将一般掌管某个部门时间较长，业务熟，根底深，大多形成了自己的势力范围，具有与新帅叫板甚至分庭抗礼的资本。新帅对其表现出的某种轻慢心理和行为即使心有不快，一定时期内和特定条件下也无可奈何，只能视若无睹，必须忍得下。因此，新帅面对老将，要做到以下三点。
一是要豁达。要大肚能容，重大局，重根本,不要斤斤计较老将对自己的态度，更不能意气用事，与老将在面子问题上争高论低。不与下属一般见识，是一个上级领导应该具有的素质和胸怀。新帅如果对老将某些不敬、不服的举动耿耿于怀，总想还之以颜色，让其吃点苦头，实质上是被老将所调动，不仅会被别人看低，而且是把自己摆在了与下级相同的位置上，是行为失当和举止失态。
二是要有点“钝感力”。作为新帅，固然要敏锐甚或敏感，要明察秋毫，对别人尤其是老将的反应要心知肚明，但不能一触即跳、拂即怒，而要“木”一点、“呆”一点，不要怒发冲冠，更不能气急败坏，而要“呆若木鸡”。老将有时刺激新帅，不过是想看看其底牌，新帅反应越快，他心中越有底；
新帅不动声色，他反而会心里惴惴，自动收敛。
三是要有退让的高风。新帅要令老将信服，既需要理由，也需要时间。人都有不服管的心理，老将更是难以接受他不认可、不适应的人来管他。如果新帅在实际工作中做得足够好，相处时间长了，相互之间有了情谊，老将自然会把新帅当统帅来看。当老将对新帅有抵触情绪甚至主动挑衅时，新帅应避其锋芒，主动让一让，以高姿态来感化老将，纠正其无理和无礼行为，尽量不激化矛盾，留待以后从容地缓和矛盾，融洽关系。这一点，蔺相如避让廉颇、廉颇负荆请罪的故事是很值得借鉴的。
二、确立愿景，统之以道
古人有言，“道不同，不相与谋”。“得道多助，失道寡助”。所谓道，要言之就是新帅关于单位事业发展的目标、思路及其正确性，正义性和正当性。新帅只有发展思路清晰、正确、科学、可行，才能够对老将产生吸引力和感召力，才能占据思想和道义制高点，达到居高临下、顺势而为的统领效果。
一是要出于公心。有了公心，新帅所提出的任何规划和设想，无论是否高明、是否科学、是否合理，无论老将是否完全赞同，都只能在规划和设想的具体细节上加以辩驳，而无法非难和质疑新帅的动机和人格。即使新帅所提出的规划和设想受到很大程度的质疑和否定，也只能在具体问题上进行修正和完善，而动摇不了新帅的领导正当性和领导地位。反之，如果新帅所提出的某种规划和设想被认定有私心，那么新帅的领导正当性就会丧失，一旦老将借机发难，新帅的领导基础就会一触即溃。
二是要有远见卓识。没有金刚钻，就不要揽瓷器活。新帅要想让老将服从自己，虽然不能处处高人一筹，但事关单位发展愿景的见解必须有独到之处、过人之处，能显示出自己的前瞻力、决断力、拓展力，令老将心有所动、行有所趋。
三是要寻求交叉共识。关于发展愿景，新帅会有一套规划，老将作为中坚力量和元老，自然也会有自己的一套想法，而其他干部群众也都会有各自强烈的期待。这些想法和愿望既有相同之处，更有不同甚至严重冲突之处，其中不仅涉及是非和是否科学合理的问题，还涉及利益分配的多寡和感情倾向问题，很难让所有人在所有问题上都达成一致。新帅作为统筹者，要把自己所想、老将所想、其他干部群众所想归纳分类，在重大问题上寻求最大认同的公约数，抓住根本，敢于坚持自己能够明确判断、多数人较为认同的问题，求其共同点作为决策依据和决策目标。在这个求同存异的博弈过程中，新帅既要虚心采纳老将的真知灼见和合理化建议，甚至在某些方面和某种程度上做出某些妥协，又要敢于抵御老将的某些非正常、非正当的施压；
对于大多数群众的意愿和意见既要认真听取、充分尊重和吸纳，也要对那些不够合理、不够理性的想法加以说服和引导，不能对那些明显落伍的、不切实际的想法和行为过于迁就。对于意见分歧，有两个处置策略：一是面对自身与老将的分歧，可寻求自己与群众的认识共同点来对老将加以制约和说服；
二是面对自身与群众的某些认识差异，可寻求自己与老将的认识共同点，借重老将的影响来做群众的工作，从而使自己的一些正确主张能够得到最大多数人的认同和支持。
三、展露长才，服之以能
新帅如果缺少一些令老将难以企及的特殊能力，是难以令老将信服的。作为新帅，固然要处事低调，不可张扬和狂妄，但在适当时候必须把自己所具有的领导能力恰如其分地表露出来，以增强自己作为领导的说服力。
一般说来，有以下三种展现能力的方式。
一是顺势展露出来。新帅统领一方，发号施令，要把自己的见识、气势、胸怀、魄力、韬略等领导风采自然地体现在处理日常工作尤其是重大，疑难复杂事项中，令老将和下属油然而生敬意。
二是说出来。般而言，新帅不应也不必主动对老将陈说自己如何出类拔萃、众望所归，但有时面对老将的明显不服甚至挑衅，也不妨把自己的优势、能力摆一摆，用客观的事实令老将心服。
三是磨砺出来。新帅固然都会有一些特殊的才能，但面对新的岗位和复杂的工作局面，原有的能力并不能保证其胜任，况且新帅还可能在很多方面不如老将。如果要对老将保持一种能力上的优势，根本还在于在新岗位上的磨砺和提高。为此，新帅要彻底消除升官幻觉，不能以为职务升了，水平也就见长；
不能因为手下有人办事了，就心生懈怠，放弃学习和提高的努力；
更不能因为老将对自己保持礼仪上的尊重，就以为自己能力超群。一定要增强危机感和忧患意识，要比老将具有更强的责任感，自觉承受更大的工作压力，操苦心，下苦力，应难事，以更多的付出换来更高的能力提升。在这方面，曾国藩的成功很值得借鉴。曾原本不过一介书生，未历行伍，不晓兵机，但时逢国乱，慨然练兵。他以熟读的经史子集为底蕴，深研兵略，修心、养气、选将、治兵，敢于“扎硬寨，打死仗”，屡败屡战，从一个文职官员而变身为身统悍将、手握雄兵的“曾大帅”，成为使清朝亡而复存、危而复安的中兴之臣。从总体上说，能力是磨炼出来的，新帅唯有比老将经受更多的磨炼，才能拥有令老将敬服的才干。
四、行高于人，感之以德
从实际来看，新帅对老将的管理手段比较受限、比较有限。因为老将一般资格老、功劳大、面子大、势力也大，管理力度小难以起作用，管理力度大有可能显得不近人情，既伤和气又伤元气，常常令新帅进退两难、颇费思量。鉴于对老将管理的特殊性，新帅以自身的良好行为来引导、以崇高道义来感召，是个起效虽慢但总体效果较好的方法。因为道德是种软实力，“为政以德，譬如北辰，居其所、而众星共之”，加强道德修养和引领，尽管从形式上看表现为领导的内敛和自抑，是种柔弱的表现，但客观上往往能起到以退求进、以柔克刚、以弱胜强的效果。具体来讲，有以下三种思路。
一是不与老将争锋。新帅任职之初，往往都比较急切地想树立自己作为主要领导的权威，内心对于老将对自己的态度比较敏感：老将一般是前任领导的股肱和“亲信”，形成了自己的“势力范围”，从内心非常担心新帅到任以后会削弱自己的地位，而自己如果示弱则会在单位和下属面前丢面子，这很可能刺激其与新帅分庭抗礼的心理。这两种心理在特定时期很容易相互撞击，导致新帅与老将的心理与行为冲突，造成双方的失态、失和直至两败俱伤。因此，新帅要特别注意克制和自重。新帅作为领导，要像个领导，即：仪容要恭敬，言论要合乎道理，观察要明晰，听闻要聪敏，思考要通达。仪容恭敬就能严肃，言论合乎道理就能治理，观察明晰就能聪慧，听闻聪敏就能善于谋划，思考通达就能达到圣明。俗话说，“强龙不压地头蛇”。在无关宏旨的事情上，新帅对老将要多敬三分，以让止争，达到“爱人者，人恒爱之；
敬人者，人恒敬之”的效果。
二是不与老将争功。新帅对老将容易产生一种疑忌心理，不敢放手使用，担心对老将赋权过重会导致尾大不掉；
老将立功太大，会功高震主，威胁自己的地位、削弱自己的影响。因此，想撇开老将去抓实权，抢事做，抢拉人马，抢做人情。这样一来，老将会感到新帅对自己有偏见、不信任、挖自己的墙脚、不给自己立足之地，会本能地产生反抗心理，与新帅对着干。因此，新帅一定要有开阔的心胸和旷达的心态，对老将敢于用、放手用、放心用。要明白投桃报李的人之常情、士为知己者死的文化心理，只要新帅像前任一样信任老将，老将一般也会像对前任一样对新帅：只要新帅能够为老将创造建功立业的更大舞台，老将就会焕发出更强烈的激情支持、配合新帅的工作。尤其重要的是，不能怕老将立功，更不能有嫉贤妒能心理。要知道，老将能立功，是自己领导有方：老将做出了显著成绩，是给自己的政绩加分：老将有下属拥护，是保持单位战斗力和凝聚力的一种可资借重的因素。放手让老将发挥作用，是赢得老将忠诚和尽责的根本方法，也是发挥自己的领导作用、统揽全局的重要领导艺术。无事生非，对老将只能用，不能闲。如果新帅只打小算盘，与老将抢事做、争功劳，自己忙得焦头烂额，老将在旁冷言冷语甚至作梗拆台，将是新帅最大的失策和失败。
三是不与老将争名利。对待名利的态度最能反映出一个领导者的风范。新帅已经是领导了，拥有了更多或明或暗的职务利益，就不要再搞贏者通吃。如果与老将争名利，不仅会令老将看轻、心冷，而且也等于掉了自己的身价，丧失了指挥、调控老将的一个砝码。主动把一些荣誉、实惠让给老将，确保其该得的一定给到位，可以给子的力求多给，老将就容易心情舒畅，备受激励。在维护工作大局、坚持正当行事准则的前提下，新帅对老将多一分厚待，老将对新帅就会多一分敬意和忠诚。新帅对老将要严而不苛，深明“水清不养鱼”的道理，只要不违规、不出格，就要多考虑一下老将对于荣誉问题、正当利益问题、职务发展问题，工作条件问题等的需要和要求，尽自己最大的努力关心到位、解决到位、落实到位，让老将感到跟着新帅工作很暖心、很舒心，有干头、有盼头
五、重典治乱，御之以势
从本质上讲，领导是一种权势博弈，没有一定的实际职权作为依托，各种感化行为往往只能听天由命，难以取得切实的效果。
一是要普祭尚方宝剑。所谓尚方宝剑，是指能够有力克服管理阻力的高强度管理手段，一般包括三种，即法定职权、上级领导的决策意图、全局利益和地大多数干部群众的意愿。作为新帅，要消除权力陌生感，在坚持正确目的和正当程序的前提下，有权要收用。要知道，滥用权力是读职，该用的权力不敢用是失职。新帅对老将在尊重的同时，要敢于调配工作，敢于监督，敢于按制度和职责进行奖惩，不能一味地迁就退让，在和和气气中丧失自己的权威，诱发老将骄纵的心理和习惯。如果感到自己职权不足，管理老将鞭长莫及、力不从心，就可以考虑向上级借权、向群众借力。只要自己志在加强内部建设、维护和发展全局利益，上级领导和干部群众一般都会充分理解和积极支持。上级领导的决策意图老将般不敢违背，大多数群众的意愿老将一般没有理由背道而驰。这样，上下共同推动，形成对个别老将不服从、不配合的钳制之势，新帅就比较容易实现对老将的统领。
二是要有铁腕与巧手。即使是强权，也有个运用的技巧问题。新帅对老将的统领，总体上是一种弱权力管理，更需要讲究运用的策略和艺术。一方面，要精心打造手中的管理利器，使其钢化、锐化；
另方面，要选准管理的时机、触点、范围，同时把握管理的幅度、力度，避实击虚，擒纵结合，恩威并用，减少管理反弹，避免管理负效应，达到预期的管理效果。
三是要健全制度。新帅要实现对老将的有效统领，既需要高超的领导艺术，更需要依靠科学健全的制度。不要把对老将的管理有意无意地变成个人之间的意气和权力之争，而要将之变成一种性情、工作方式的磨合与力量和创造性的整合。要尽量抛弃人治的管理方法，立规建制，约之以法。新帅要充分相信老将的觉悟，激发老将的自觉，听取和尊重老将的意见，扩大干部群众参与，制定和完善各项管理制度，自己率先垂范，遵守制度，维护制度权威，使行有准则、罚有铁律，客观上减少与老将的职责和心理冲突，构建将帅和谐的局面。
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