下面是小编为大家整理的简报：探索实践走出去发展—“1＋365”员工关怀模式,供大家参考。
简报：探索实践走出去发展—“1＋365”员工关怀模式
习***指出，要把思想政治工作作为企业党组织的一项经常性、基础性工作来抓。2019年成立的公司，是集团第一个“走出去”跨省生产的子公司，生产区域位于自治区市境内，横跨、、三旗，远离集团本部近千公里，200余名岗位员工常年驻扎在茫茫戈壁深处。面对气候恶劣、环境荒凉对员工的固有影响以及近两年来集团内部改革产生的新变化、疫情反复无常带来的新冲击、员工思想随时代发展更加复杂多元多样多变的新特点，公司紧紧围绕“十四五”发展规划和“建设幸福美好”发展战略，抓实抓细抓活一人一事思想政治工作，创新实践跨省 当前隐藏内容免费查看营运“1＋365”模式，在破解思想桎梏、卸减思想包袱、化解思想矛盾等方面进行积极探索和有益尝试，实现1年365天全天候无间断关怀前线员工，凝聚了高质量发展正能量。
高举“一”面旗帜，筑牢思想基础。坚持红心向党，始终高举红旗。生产单位成立7个党支部14个党小组，配强配优党务干部，压紧压实工作责任，实行党建一核引领，激昂“踏着脚步走、高举红旗去战斗”的创业情怀。筑牢政治信仰。站在“两个百年”历史交汇点，将***新时代中国特色社会主义思想和***贺信等重要指示批示精神作为员工思想政治工作的行动指南，精心构建价值理念体系。筑牢文化根魂。利用建厂三载之机，总结凝练公司特色文化，将党组织的政治优势作为文化建设最重要的资源加以整合配置，转化为推动公司高质量发展的根本优势。筑牢基层堡垒。紧紧抓住基层班组这个思想政治工作的“神经末梢”，不断提高员工素质，推动队伍和谐，激发奋斗精神，夯实充满活力、蓬勃向上的基层思想政治根基。
搭建“三”层架构，完善关怀网络。以员工群众满意为根本标准，以解决影响员工队伍急难愁盼问题为突破口，完善公司、生产单位、基层班组三级协调联动运行体系和思想政治工作体系，灵活运用“三分三查三跟进”工作法，迅速发现问题、解决问题，提升关怀质量。强化顶层整体推动。公司党委、公司坚持把关心关爱员工放在首位，注重加强顶层设计和组织领导，推进实施员工健康关爱计划，提升员工的幸福感、获得感和安全感。强化基层管理职能。坚持把生产单位作为关心关爱员工的重要平台，加强资源整合和职能下沉，强化人员力量统筹，实施及时精准关怀，体现“小单位大服务”的区域化特色。强化末端响应落实。完善员工信息档案和身心跟踪档案，落实定期谈心制度，获取员工思想信息，采取教育引导、人文关怀与心理疏导及帮扶解困等措施，推进一人一事思想政治工作有效开展。
打造“六”个引擎，畅通关怀渠道。为温馨一线环境，打造“前线家园文化”。美化绿化亮化一线办公生活场所，小菜园丰富餐桌，生日餐温暖人心，医疗站高频次巡诊，候鸟驿所捎带物品，提升一线生活“幸福指数”。为守护心理健康，打造“云端心灵课堂”。分单位建立微信群，邀请集团心理健康专家常驻，开展线上讲座、云端评测、情绪疏导，保证长时间野外工作和改革阵痛期、疫情坚守期心理稳定。为丰富业余生活，打造“区域文体协会”。与属地政府和服务单位联合，成立球类、徒步、摄影、棋牌等领域文体协会，引导员工积极参加文体活动，提升员工健康有益的生活情趣。为解决后顾之忧，打造“后援服务中心”。建立后援小组，成立区域爱心互助群，畅通“医疗服务绿色通道”，解决前线员工重病返回城市医疗的难事、家属疾患无人照顾的愁事。为及时帮扶救助，打造“戈壁暖阳工程”。第一时间掌握员工生活动态和家庭状态，及时开展慰救助、解困、募捐等行动，送去组织的关怀和温暖。为关爱发展提升，打造“技能培训基地”。分单位建立培训室、练兵场，生产指挥中心建立培训基地，通过“邀请式、自主式”“大练兵、大比武”等形式营造氛围、促进成长。
健全“五”项机制，做实关怀保障。建立目标主导机制。开展形势任务教育，广泛组织员工讨论，将员工思想统一到“十四五”发展目标和高质量发展艰巨任务上来，确保各单位各部门坚持一个声音、一起行动。建立政策辅导机制。采取会议宣贯、网页解读等方式，加大政策法规、规则制度的宣传力度，以“一竿子到底”形式阐释涉及员工切身利益的政策，及时答疑解惑。建立舆论引导机制。按照全年工作安排部署，针对员工不同时期的思想倾向开展有针对性的主题教育活动，发挥微信公众号、门户网站等宣传载体作用，引导员工树立健康向上心态。建立典型倡导机制。选树员工看得见、摸得着、记得住的身边典型，加大宣传表彰力度，让典型“响”起来“香”起来，激发员工争先进、赶先进、当先进的热情。建立工作督导机制。围绕职工代表提案落实、各类反馈问题解决等，通过督促、检查、协调、反馈等方法，保证员工群众关心关注的问题及时有效处理。