1、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A。【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标现实下面是小编为大家整理的二建《施工管理》章节练习（范例推荐）,供大家参考。
1、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于 。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
【答案】A。
【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
2、下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是 。
A.工程概况
B.施工部署
C.施工平面图
D.技术经济指标
【答案】C。
【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
3、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是 。
A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
【答案】C。
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益;建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
4、施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;④拟订施工方案。其正确的工作排序是 。
A.①②③④
B.①④②③
C.①③②④
D.④①②③
【答案】B。
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图样，进行项目特点和施工条件的调查研究;②计算主要工种工程的工程量;③确定施工的总体部署;④拟订施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧进行施工总平面图设计;⑨计算主要技术经济指标。
5、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是 。
A.确定风险因素
B.分析风险发生的概率
C.分析风险损失量
D.提出风险预警
【答案】A。
【解析】风险识别的工作内容包括：收集与施工风险有关的信息;确定风险因素;编制施工风险识别报告。
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