下面是小编为大家整理的“三会一课”质量年的实施方案（精选文档）,供大家参考。
XXX党委关于切实抓好“三会一课”质量年的实施方案
为进一步贯彻落实集团公司党委要求，切实抓好“三会一课”质量年，根据文件精神，结合实际，制定本方案。
指导思想
坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和******新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大精神。以党的政治建设为统领，以增强政治功能为核心，以提升组织力为重点，突出政治理论学习，突出坚定理想信念，突出加强党性锻炼，坚持问题导向、目标导向、责任导向，坚持思想建党、组织建党、制度治党有机结合，坚持基本组织、基本制度、基本队伍一起抓，坚持政治功能、组织功能、教育效能相统一，严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，贯彻落实《XX企业党支部建设纲要》《XX局党支部建设细则》，增强“三会一课”的政治性、时代性、原则性、战斗性，推动全面从严治党向每个党支部和每名党员延伸，不断提升基层党组织组织力和战斗力，为加快形成党建工作和中心工作“魂体相依”，实现“争创一流、XX领先”奋斗目标提供坚强的组织保证。
二、工作目标
通过开展“三会一课”质量年，推动企业抓党的建设质量、抓基层打基础的意识进一步增强；推动党委形成一整套行之有效的抓党支部建设、提高“三会一课”质量的工作机制；推动“三会一课”制度落实落地，党支部认真组织，党员积极参加，成为具有刚性约束力的组织纪律，形成科学合理、务实管用的运行机制；推动“三会一课”质量明显提高，做到主题鲜明、内容聚焦、程序规范、形式新颖、氛围严肃、效果直抵人心，成为锤炼党性的高温熔炉；推动形成全面从严治党综合效应，党支部和党员队伍建设整体加强，基层党建全面进步、全面过硬。
三、领导机构
为确保“三会一课”质量年相关工作有序推进、取得实效，公司成立工作领导小组。
组长：党委书记、总经理
副组长：党委委员、党委办公室负责人及组织干事
组员：各党（总）支部书记
领导小组组长负责确定提高“三会一课”质量工作目标，统筹全公司工作安排，提出工作要求，厘清影响“三会一课”质量的主要矛盾和突出问题，找准工作难点和重点，确定主攻方向。
领导小组副组长负责督促分管部门、包保联系党支部及各党（总）支部，严格按照公司党委统一要求，制定推进计划，明确时间节点及工作要求，常态化检查工作开展情况，确保各项工作有序推进。
领导小组组员负责按照党委实施方案，制定工作推进计划，明确目标、任务、方法、措施、责任及完成时限等，突破工作难点，解决工作困难，破解思想问题、工作难题和重点课题。
工作计划及要求
开展剖析调研
公司党委组织人员深入各党（总）支部及部分班组党支部，通过谈心交流，问卷调查等方式，开展剖析式调研。
提高思想认识
各党（总）支部书记要直接上手研究部署、组织推进，坚持与开展“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，与推进“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来，把提高“三会一课”质量工作一抓到底。支委成员要带头参加所在党支部“三会一课”，党委委员带头到包保联系党支部讲党课不少于1次。同时将组织实施提高“三会一课”质量工作情况纳入各级党组织向上级党组织报告工作的重点内容，纳入党支部书记抓基层党建述职评议考核的重点内容，纳入党支部委员述职的基本内容，接受组织和党员监督。
建立问题清单
公司党委、各党（总）支部及党员个人要从自身出发，以工作结果为标准，以过程质量为导向，查找存在的突出问题，于X月XX日前逐层建立问题清单（模板见附件1）。
公司党委从落实党支部建设直接领导责任、党委书记第一责任人的责任、党委委员“一岗双责”责任等方面查找问题。
各党（总）支部从“三会一课”组织周期、会前准备、议题议程、形式内容、氛围效果，以及党支部书记党建业务能力、支委分工和履职情况、抓班组党支部（党小组）会议质量、党员教育管理等方面查找问题。
班组级党支部从会议在发挥互帮互促功能、落实党（总）支部工作部署、讲评党员作用，以及党支部书记党建基础业务能力和履职情况、党员教育管理等方面查找问题。
党员从个人思想认识、主动参与互动、执行决议要求等方面查找问题。
分析查找原因
各党（总）支部要对照问题清单，从思 当前隐藏内容免费查看想认识、工作力度、外部环境各方面，从“三会一课”组织者、参与者等各主体，从“三会一课”内容、形式、效果、考评等各环节，开展全要素分析，深刻剖析影响“三会一课”质量问题的深层次原因，形成车间党（总）支部调研报告（模板见附件2），于X月X日前报党委办公室。公司党委办公室对车间党（总）支部调研报告进行审核把关并形成公司党委调研分析报告，聚焦主要矛盾和突出问题，经公司党委研究后，于X月X日前上报集团公司党委组织部。
制定整改措施
各党（总）支部在全方位、全要素查找分析影响制约“三会一课”质量的突出问题的基础上，根据公司党委下发的主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住重点和难点问题确定主攻方向，坚持难点问题一个一个地突破、重点课题一个一个地解决，逐个制定整改措施，明确整改时限和整改要求。
定期考核督导
公司党委对照问题清单，每季度对各党（总）支部开展“三会一课”质量年具体工作及整改措施落实情况进行检查，结合“一体化”检查，对各党（总）支部工作情况进行排名。同时，重点对XXX党支部及XXX党支部两个薄弱党支部整改情况进行检查，通报存在的典型问题和工作不足。对思想上不重视、工作落实不力的党（总）支部负责人严格落实考核问责。
各党（总）支部每月对所属各班组党支部开展“三会一课”质量年工作及整改措施落实情况进行检查，一个问题一个问题销号，对整改情况不佳的党支部书记进行考核，并督导党支部开展工作。对于两个薄弱党支部，车间党总支书记定期参加并指导薄弱党支部开展“三会一课”，对薄弱党支部书记日常理论学习、党建知识学习情况进行检查，并做好职工思想动态分析工作，确保党员思想稳定、队伍可控。
制定验收标准
公司党委结合全公司问题清单，聚焦目标任务，于X月X日前制定公司属各党（总）支部整改完成验收标准。
各党（总）支部结合问题清单，根据工作标准及要求，于X月X日前制定所属班组级党支部（党小组）整改完成验收标准。
组织开展验收
各党（总）支部根据所属党支部整改情况，对照问题清单于X月X日前采取列席“三会一课”、组织党员座谈等形式完成自检验收。
各党（总）支部达标后，于20XX年X月X日前向公司党委提出验收申请，公司党委结合问题清单，对照《成都铁路局党支部建设细则》及“三会一课”有关要求，逐一进行考评验收。
对于验收不合格的各党（总）支部及党小组，限期整改并考核，对整改不到位的相关负责人进行问责处理。
总结经验教训
各党（总）支部要坚持边组织实施边总结经验，全面总结提高“三会一课”质量工作的实施情况，于20XX年X月X日前形成专题报告报公司党委。公司党委根据全公司工作情况，总结实践中深化的思想认识、形成的有效做法、取得的可汲取经验、存在的突出问题，形成专题报告于20XX年X月X日前报集团公司党委。
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