下面是小编为大家整理的2022年组织部部长党建工作汇报材料（2022年）,供大家参考。
组织部部长党建工作汇报材料
年以来，区以“党建计划”为统领，深入贯彻落实市委党建引领、“三治”并进、服务进社区和“四级联创四化并举”工作要求，城市基层党建整体效应明显增强。
一、抓住关键点，打牢城市基层党建根基。一是强化系统建设聚合力。构建“四级联动”体系，以做强街道、做实社区、做优小区为目标，纵向上建立“四级联动”工作机制，横向上多元共治，推动人、财、物向小区下沉，形成一贯到底、强劲有力的“动力主轴”。二是下沉治理关口增活力。围绕全区“人口多、小区多、老人多”等现实情况，按照“支部建在小区、资源聚在小区、服务沉在小区”的理念，在个城市小区建立小区党支部，重点解决物业治理难题。目前，已建立小区党支部个，覆盖小区率为％。三是抓好“头雁队伍”添动力。实施“基层党组织书记选育年”行动，新调整的名社区党组织书记平均年龄岁，年社区“两委”换届社区党组织书记意向性人选均实现％“一肩挑”；实施社区书记“1＋n”结对帮带，选取、等名优秀社区书记与位社区书记结对子，先后开展期“小班制”“教学和期“领航班”教学。以优秀社区书记为主题拍摄《》期，凝聚服务发展和治理的强大正能量。
二、把握着力点，打造城市基层党建样板。一是深化连心群众活动。推动个区直机关党组织与个街道个社区（小区）党支部结对共建，通过开展“六个一”活动，切实带动基层组织强起来。目前，共开展各类共建活动余次，解决停车难、健身器材安装等问题余件。二是构建区域化党建格局。树立“大治理”理念，以党建联席会议、街道“三征三议三公开”工作法、行业党委、为民服务“三张清单”等互联互动机制，吸纳驻区单位、商圈楼宇、物业等行业系统党组织个，办理惠民实事件。三是抓好“两新”党建工作。推动成立区非公有制经济组织党委和物业行业党委，抓好“一园区一商圈三示范点”建设，实现“两新”组织党的组织和党的工作全覆盖。
三、夯实落脚点，提升城市基层治理水平。一是坚持党建引领，激活基层治理“一盘棋”。制定下发关于深化党建引领、“三治”并进、服务进社区工作方案、任务分解方案以及《“四级联动”任务清单》，持续开展党建创新提升活动，选树名“道德榜样”和名“道德先锋”，拍摄《》《》等部系列微电影，激励党员群众对标看齐，形成群体自觉。街道社区党委被授予“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号。二是推动“三治”并进，织密基层治理“一张网”。推进德治和自治的深度融合，持续深化“道德银行”志愿者积分激励机制，吸纳辖区单位、“两新”组织以及具有自身特长和优势的党员群众余户作为爱心商家和储户，为群众提供家庭教育、便民服务等延伸拓展项目余人次。强化自治，培育发展“党群协商议事会”，围绕“民事民议、民事民办、民事民管”理念，建立由小区党支部牵头，业委会、物业企业党组织等各类社区组织参与的协商共治机制。实施以来，先后解决了小区业委会成立、市邮政局家属院暖气供应等个热点难点问题。突出法治，充分利用矛盾纠纷多元化解平台，化解办结案件件；扎实推进“雪亮工程”建设，完成了对区级视频监控中心的数字化系统升级；稳步推进“四官服务进社区”，化解矛盾纠纷余起。三是突显服务惠民，共绘基层治理“同心圆”。将党群服务设施综合提升项目纳入区委区政府《2021年重大项目建设的工作部署》，以新建、改造、购买等方式持续 当前隐藏内容免费查看打造“一刻钟党建服务圈”。目前，已完成街道（社区）党群服务中心个，小区“邻里中心”个。在、街道探索打造社区服务综合体，为居民提供从育幼到助老的全方位持续性服务。
2020年以来，区在加强城市基层党建方面做了一些工作，但仍然存在部分社区书记年龄偏大、学历偏低、抓治理抓服务能力有待进一步提升，社区区域划分不合理、区域共建作用发挥和科技支撑不充分，小区党建阵地建设有待进一步提升等问题。
下一步，将持续以“四级联创、四化并举”和党建引领、社区治理工作为抓手，不断提升城市综合治理服务水平。
一是强化政治引领。充分发挥街道社区党组织领导核心作用，整合辖区各单位资源合理有效下沉到网格，赋予街道对有关区级部门的“吹哨”调度权、考核评价权以及重大决策、综合执法等方面的征求意见权、征得同意权等，实现街道职权对等、财权事权匹配，推动街道把工作重心转移到基层党组织建设、公共服务、公共管理等工作上来。
二是强化组织引领。按照“有人有场地”和“一小区一支部”的工作思路，持续推进小区党支部标准化、规范化建设，同步配套服务阵地，构建起小区党支部领导下，多元主体共同参与的共建共治共享的小区治理体系，推动小区党支部由“有形”向“有效”全覆盖的转变。
三是强化机制引领。建立“街道吹哨、部门报到”工作机制、党建引领基层治理双向考核评价机制等，逐步实现街道、部门、社区“一案一评”“一单一评”“一人一评”的精细化管理，并将考评结果作为党组织书记年终述职考核评议、社区工作者绩效工资发放和干部选拔管理使用的重要参考事项。
四是强化智慧引领。强化线上平台统筹，整合区住建局“全域大数据”智慧社区管理系统、“四位一体”信息平台等，将“街道吹哨、部门报到”作为一个模板融入其中，逐步实现数据统一采集、事务处置闭环、工作管理智能、人员走访评星定级，进一步提升基层治理信息化、精细化水平。
五是强化能力引领。以社区“两委”换届为契机，按照区统一招聘、街道统一管理、社区统一使用的原则，综合社区规模、人口数量等因素，推动各类社区工作者力量整合，按照每个社区“2＋3＋n”原则进行标准配备，同时建立起社区工作者的薪酬待遇体系，进一步营造拴心留人的工作环境。