下面是小编为大家整理的县供销合作联社乡村振兴工作开展情况汇报（2022年）,供大家参考。
县供销合作联社乡村振兴工作开展情况汇报
近年来，XX县供销合作联社在县委、县政府正确领导下，坚持从“三农”工作大局出发，持续深化综合改革，坚持在实施乡村振兴战略中主动担当、积极作为，现将XX县供销合作联社乡村振兴工作开展情况汇报如下。
一、工作推进情况
（一）全面综合推进，提升为农服务水平
县供销社坚持夯实基层组织建设，完善农业社会化服务体系，坚持完善供销集团体制机制，拓展服务领域，提升综合服务水平。一是做好“十四五”项目的规划。围绕乡村振兴战略部署，结合新时代供销合作社改革发展要求，谋划9个项目，以项目为抓手，争取中央、省、县预算内资金及省、市供销社专项资金。将发展乡村振兴农业现代化、基层组织建设提升改造、有机肥厂的扩建增产、特色农产品精深加工等项目纳入“十四五”项目发展规划项目库。二是规范发展农民专业合作社，以基层社引领，积极创办领办管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社XX个。三是继续探索实践更加适应农业现代化和市场经济需要的生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”新型农民合作经济组织体系和服务机制，按县、上级社目标综合业绩考核要求，目前与XX镇XX村达成合作意向，新建XX村级供销社，基础设施建设已完成，正待挂牌。积极对接XX乡XX村、XX村、XX村进行合作洽谈，双方达成协议后，推进村级供销社建设。四是推进“百合联”建设。市供销集团已对我社资产开展实地调研，初步选址XX、XX等街边门面为实施点，目前正在洽谈相关合作事宜，进一步提升改造网络体系布局，打造“工业品下乡，农产品进城”资源融合发展新渠道。五是与乡镇、街道办事处探索农资服务助推集体经济发展项目。六是组织农化团队在XX种植园区开展实用农技及化肥实用培训，切实解决农户在种植过程和使用化肥的疑问和不足，截至当前开展农化服务XXXX亩，实用技术培训XX人，合作社受益成员XXXX人，带动XXXX户种植户科学种植。
（二）帮扶联系村，带动村集体经济发展
按照结对帮扶“一访二帮三促进”工作要求，结合帮扶村XX村实际情况“因地制宜、因势利导”开展乡村振兴工作，围绕XX村产业布局、人文、环境、交通等方面帮助开展项目谋划，帮助理清发展思路，制定符合XX村本土落地项目，并结合发展思路，采取“龙头企业+村集体+产业帮扶+农旅融合”模式，落实帮扶项目及资金，解决产业发展“最先一公里”问题，增强XX村村集体经济带动能力。同时，帮助XX村抓好生态环境保护工作，排查生态环境领域突出问题。携手XX村共同开展整治农村“八乱”工作，该村约XX亩道路两旁杂草丛生、杂乱无章，XX县供销社实地调研后，按XX村环境整治需求以捐赠物资方式向XX村提供XX草种XX包、XX吨有机肥，帮助XX村解决农村道路环境脏乱差现象，有效提升XX村寨环境形象。
（三）探索实践“反租倒包”模式，带动农户二次增收
持续深化改革，不断创新完善为农服务新功能，探索实践“反租倒包”模式，带领农户二次增收，践行为农服务初心。以社有企业XX供销集团作为市场主体，建成以XX猕猴桃为主的精品果蔬基地XX万亩的XX个农业示范园区。县供销合作社联合社党组在充分调研的基础上，通过集体研讨，提出以XX现代高效农业示范园区XX亩土地、XX镇XX种植园区XX余亩土地为试点实践“反租倒包”模式，盘活园区土地资源，将集中流转回来的园区土地通过市场的方式，面向种植大户、企业、农民专业合作社倒包土地开展农事，进一步提高土地资源利用率，推动系统园区农业产业结构升级和农业产业化经营，提高农业生产效率，扭转部分园区经济效益落后现状，解决普通大户因土地局限发展受限等问题，实现土地资源双向优化配置。并在此过程中为种植大户生产环节及销售环节以“四保障”工作措施进行指导和对接，保障果蔬质量，打通市场销路，带领园区村集体农户二次增收。目前，XX县供销社已与多个村委对接联系试点实施“反租倒包”模式，均已过会审议，正在全面推进中。
（四）发掘优质产品，做优绿色优质农产品品牌打造
围绕本县农业特色产业，XX县供销社积极充分挖掘县内绿色优质农产品的发展潜力，以XX县农业品牌化发展为目标，整合XX县农产品源头产地信息渠道与仓储物理资源，打造特色优质农产品品牌。截至目前，XX供销集团已确定品牌案名“好物·XX”并设计出一系列广告语、LOGO、VI应用延展、产品包装等。已建成XXXX平方米的XX农特产品交易中心一个。下步将完成品牌定性、发展、推广、商标注册、QS认证等工作，预计2022年上半年会完成以上工作。同时，县内依托自有农家店网络、市内依托XX市供销社“百合联”“农合联”整合各县网络资源、省内依托XX省供销社水果专班、“一码XX供销社商城”实现资源互通共享，线上线下融合发展，将XX县特色农产品进行爆品打造、品牌营销和推广，实现XX特色农产品产业升级，塑造XX农业品牌新形象，提升农产品品牌附加值与市场竞争力，助推“X货出山”。
（五）搭建购销桥梁，提升县域农产品供给数量
以“推动农业发展”为基础，“做精农业增效”为目标，“企业紧密合作”为推手，充分利用供销系统市场优势和自有资源，积极推进农产品购销项目，打通本地农产品供应渠道。一是携手与XX供销集团电子商务有限责任公司、XX现代农业有限公司对“校农结合”产销对接农产品供应项目签订合作协议。推进农产品集采集配项目和为县境内提供学生营养餐配送项目，建立长期稳定的供应渠道，持续为“XX厨房”供应农民专业合作社、生产基地及种植养殖户产出的米、油、肉、应季蔬菜、水果等质量安全、品质优良的本地农特产品。二是XX供销集团根据自身资源优势，组建了一支掌握市场行情的专业购销团队，结合XX农特产品市场优势资源，为下一步农产品购销工作打下坚实基础。同时与XX供销集团电子商务有限责任公司携手合作完成农产品购销和XX县政府交办的猕猴桃购销1000万斤的工作任务及共同学习发展电商平台。
二、存在的问题和困难
一是资金压力较大。受疫情影响经济下行环境压力不断增大，县供销社面临着较大的资金压力，生产经营存在一定困难，自有资金只能维持日常运转，没有多余资金和精力参与乡村振兴。
二是高质人才紧缺。因工作经费有限、人员流动不稳定、人员结构老化等因素影响，县供销社严重缺乏高质量工作、管理人才，制约开展乡村振兴工作。
三、下一步工作计划
下一步XX县供销社将持续深化供销社综合改革，多向发展乡村振兴工作，以农业产业项目带动家庭农场、合作社、村集体经济发展壮大。
一是计划以XX供销集团为主体，采取“公司+合作社”“ 公司+村集体+农户”的生产管理模式发展肉牛养殖项目，经过考察学习（XX市XX县、XX市XX县）先进示范点养殖技术、生产流程及充分调研后，进行选址具体实施该项目。
二是计划与XX国投集团合作实施猕猴桃购销项目，将双方资源进行整合，共同出力为县域内乡村振兴工作贡献供销力量。
三是加强社有企业联合合作。鼓励各层级社有企业通过产权、资本和业务联结，相互参股，建立共同出资的投资平台，加快推进传统产业升级和商业模式创新，提升社有企业盈利能力和市场竞争力。鼓励引进各类资本资金，做大做强社有企业，带动提升供销合作社服务“三农”能力和水平。
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